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房地产商域网 房地产商域网 工期保证体系框图 六、工程进度计划管理 （一）、工期目标 开工日期：2007年11月15日；完工日期：2009年10月15日。 总工期：23个月，提前1个月竣工；如业主对工期另有要求，我单位将绝对服从业主安排，调整实际工期，确保总工期目标的实现。 （二）、保证工期的主要措施 为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。详见“工期保证体系框图”。 1、施工组织保证措施 1）、快速组织人材机进场，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 2）、项目部成立工期领导小组，实行工期目标责任制，适时组织劳动竞赛，严格奖惩制度。 3）、实行网络计划管理，以关键线路为中心合理安排施工。若发生工期延误，及时增加劳力???备赶回工期。 4）、重难点工程由项目部工期领导小组直接管理，及早安排施工，提前进行技术攻关，积极推行四新工艺，保证重难点工程按期完成，确保项目总工期目标的实现。 5）、做好季节性安排，防止不良气候对施工的影响。 2、人员设备材料资金保证措施 人员：项目部成立工期领导小组，必要时从总部抽派施工、科研等业务部门的力量充实前方。上场人员具有丰富的高速公路施工经验。 设备：设备管理做好选型和配套工作，确保实际生产能力满足施工进度要求。及时组织设备进场，加强设备的日常维修保养。 材料：根据工程进度计划，制定材料供应计划，提前组织材料进场，确保材料供应及时、充足。 资金：按期向业主验工计价，本项目的资金专款专用。业主资金不能及时到位时从本部抽调资金进行垫付。 3、技术、工艺保证措施 1）、根据现场调查的详细资料，编制实施性施工组织设计指导施工。 2）、结合工程实际，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 3）、针对难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关。 4）、加强技术培训。保证施工中使用的新工艺和关键技术顺利实施。