2007年一月份述职报告.docVIP

PAGE  PAGE 3 2007年1月份述职报告 红日重庆：朱林 红日总部： 现在我向大家做如下报告： 一、本月主要工作： 1、审核巴南花溪工业园202厂房工程量清单、最高限价； 2、会审巴南花溪工业园203、208、209图纸，计算重要项目工程量； 3、九龙园区基础处理工程结算审核； 4、参加迁建项目相关会议； 5、参加红日四川关于中储粮项目的培训会议； 6、处理日常行政、人事、财务工作。 二、工作中的体会和感受： 1、本月我们对前期横四路、纵四路道路工程和106、107厂房的工程量清单、最高限价的审减金额进行汇总。在报建设集团审计办公室、迁建财务部复核时，对方表示工程量清单部分不应计算审减金额。我们坚持严格按合同履行，支付审减效益费，后通过与各部门负责人沟通、协调，对方表示认可该部分审减金额。目前正在复核中，力争在本月底以前正式确认审减金额，并在春节前收回该款； 2、本月我们新增一名审计助理李洪蓉。按总部要求，对其进行一个月的考察。通过这段时间的接触、了解，该员工具备工程造价的基本常识，工作积极性高能够胜任审计助理职务。且目前红日重庆三名正式员工均为男性，增加一名女性员工有利于办公环境的改善，我认为可以结束考察期，并与其签订试用合同。 3、感谢公司总部在处理唐善明注册造价师变更注册相关事宜时，对红日重庆的支持。妥善处理好唐善明变更注册的问题，既有利于红日重庆的人员稳定，更有利于该项目的顺利进行。毕竟红日重庆正式员工只有三名，在实施本项目时，都已略显吃力，如再频繁更换人员，会对工作的连续性造成影响，也会给业主带来一种不稳定感。 4、董事长及总部领导一直以来对红日重庆给予了高度的重视和足够的支持，但 2006年的业绩表现是不尽人意的。工作中，我们尽心尽力干好这个项目，并尝试开拓业务，扩宽业务范围，解决目前这种人多了“养不活”人少了“干不好”的尴尬局面，但一直未能打破僵局，对此深感惭愧。新的一年，我们将一如既往的勤奋努力，并力争在业绩上有所突破。 三、自我评价： 1、从“德”方面讲，克尽职守； 2、从“??”方面讲，勤勤恳恳； 3、从“能”方面讲，专业知识、实践经验还待提高； 4、从“绩”方面讲，仍需不断努力。 四、工作中存在的问题及建议： 1、经过初步沟通共有三名注册造价师（均为土建专业）和一名注册会计师有意到红日重庆工作。当提出先转执业资格，再上班的方式后，对方均表示不妥，希望能先签订试用合同，在了解后再转资格，这个问题也成为招聘工作的最大阻力，目前正在努力解决。 五、下月工作计划： 1、出具巴南花溪工业园202厂房最高限价报告； 2、完成重庆虎溪电机厂（5019厂）的年报审计； 3、完成湖南“5618厂”分公司“396厂”的年报审计； 4、处理日常行政、人事、财务工作。 以上工作报告，请予审议。 2007年1月22日