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工作分析研讨;研讨目的;又称为职位分析、岗位分析。 通过系统收集、确定与组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究和分析，以确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等关键信息。;;过多突发事件; 在什么情况下需要进行工作分析？;做什么(What);组织结构;人力资源计划;人力资源工作人员 咨询公司 所使用的方法 ;企业对工作分析的疑问？;企业为什么困惑？;工作分析新方法;方法示意图;基本技术思路;与现有工作分析方法区别何在？;有什么好处？;方法如何使用？;如何建立客户导向的责权分工体系？;Step 1. 公司目标与部门客户分析;关键绩效指标;关键能力;我们的客户是谁？;;;职责、任务与动作的区分;如何区分职责和任务？;Step 3 任务分析;任务的输入输出关系;任务衡量指标;任务特性;工作负荷分析;Step 4. 职位设置与分工;任务承担的不同角??;重点关注的问题;任务合理性;Step 5. 职位说明书;1、职位基础信息;为了;为了;做什么;做什么;做什么;动词表;4、关键工作产出;董事长　总裁　营销委员会;人事权限 财务权限 业务权限;知识技能 教育背景 工作经验 个性特征;职位说明书—样例;智慧互升，缔造非凡！