混凝土企业存在的问题和解决方案2.docVIP

控制系统存在的部分问题 系统的手动操作没有清楚的记录，使公司材料不准确，使对库存量的掌握度不好，还可能发生舞弊等不诚信现象，加大成本，影响公司效益。 单机版的系统，同一工地两条生产线相互间生产的方量数据不累计。 操作人员随意改动配方。配方是根据需方对砼的要求、砼生产的原材料、生产工艺、生产水平、生产能力以及各外界因素，确定砼的最佳配合比，以最少的生产成本生产出最优的砼，达到企业目标。随意修改，不按照配合比生产会使坍落度范围不符合现场施工要求，造成公司的材料浪费，增加公司的运营成本，影响搅拌站企业形象、信誉和综合竞争能力。 公司员工分工不明确，操作人员越权操作，出现问题互相推卸责任，且系统没有过程记录，责任人无法确定，员工职业道德降低，给公司带来不好的影响。 恒毅解决方案一 一．改造方式通过更换原有的旧系统的软件和硬件，引进网络ERP生产管理系统，使各个部门通过局域网络连接起来。 二.改造结果： 改造后，新系统比原系统运行更好，更快，更稳定，完全解决了用户目前所提出及存在的问题。 1、 通过权限划分实现生产过程严格监控生产，配方在技术科内通过ERP系统输入，配方自动传输到调度，调度通过ERP系统发送生产任务，操作工无法修改配方，提高混凝土生产质量和质量稳定性。 2、系统自动记录生产过程中产生的各类数据，实现手动操作有记录有统计。并进行存档方便企业的管理者和操作人员随时调用，避免人工操作时经常发生的数据遗漏、丢失的情况，解决了企业数据统计困难的重大难题。 3、责任划分，明确每位员工的岗位职责，减少扯皮及工作中各种自由性与随意性，杜绝人为破坏及中饱私囊的行为。灵活设置的权限控制及审核流程设置，可以按每个操作者的不同岗位职责方便的设置软件的操作和审核权限，让每个人都职责清晰、目标明确。使员工工作规范化，使工作高效性、准确性及透明性，督促员工不断进取，积极上进，不断为企业发挥个人才能。 4、搅拌站运营中的技术、生产等基础原始数据，都已经采集到系统数据库中，公司如需掌握各站生产经营中的各种实时数据，可采用本软件系统数据库中自动汇总、自动上报，避免人为控制出现的数据不准确、作弊现象，也减轻了企业人员的上报数据的工作量。 5、ERP采集的数据为管理者提供科学的决策提供及时、全面、准确、海量的数据，为管理者决策提供科学依据。本系统正是通过实时的基层数据的采集，在信息及时汇总的基础上，通过系统的功能设置提供科学的决策模型，为公司的管理层提供事前、事中、事后的正确决策依据。 6、提供的数据调度功能模块：调度控制、开工车辆控制、车辆资料、生产记录表、工作单管理、生产浏览、调度控制浏览、工地资料。 7、高效资源协同，建立现代化商品混凝土企业；消除企业内部信息孤岛，实现销售经营、财务管理、仓储运输、生产管理、质检管理等各环节的信息共享和运作质量，建立现代化的商品混凝土生产销售企业。 8、提供技术科功能模块：任务配方输入、配方管理、湿度管理、配方模板、物料名称价格设定表、配方浏览、配方修改查询、任务书配方输入修改记录、不合格报告、生产监控、采样记录管理、工地生产统计报表、生产线物料对照表。 总结：公司在混凝土行业发展了18年，致力于解决混凝土行业存在的一些问题、漏洞、防范一些问题的发生??致力于解决该行业存在的一些新的问题。希望能帮企业，解决问题，减少生产陈本，减少企业管理层、员工的劳动强度。实现高效低成本运营。与混凝土企业共同发展，希望您多提宝贵意见与建议。