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复旦大学管理学院 《运营管理》课件 任课教师：李旭 第七章 流水线生产作业计划 生产过程 计划内容与方法(期量标准) –节拍 Wi Wj –流水线作业指示图表 TIi Toi TIj Toj 车间I 库 车间J –在制品占用量定额 QIi Qoi 存 QIj Qoj 流水线生产作业计划的编制 Fi Fj –厂级生产作业计划 • Q ：车间投入量； • T ：车间投入时间； –车间生产作业计划 I I 生产作业计划的动态调整 • QO：车间出产时间； • TO：车间出产时间； –生产-分配系统 • F：废品量； • W：外销量。 –计划需作动态调整 流水线生产作业计划的期量标准 流水线生产作业计划的期量标准 流水线生产作业计划的期量标准 节拍：指流水线上出产相邻两件制品的时 –期量标准的概念：期量标准是对加工对象在生产 过程中的运动(产品或零件的数量和期限方面)所 间间隔 规定的一组时间和数量的标准数据。 节拍＝计划期有效工作时间/计划期产量 节 –对期量标准的理解： 例如：A实行三班制，时间有效利用率为 保证按期、按量生产产品； 拍 90%，要求日产量为162件。确定节拍： 保证生产的配套性、连续性，并充分利用设备能力。 解：有效工作时间＝3 ×8 ×60 ×90 ％ –流水线生产期量标准的内容： ＝1296 （分） 节拍； 节拍＝1296÷162＝8 （分） 流水线作业指示图表； 在制品占用量定额。 流水线生产作业计划的期量标准 如何组织生产 流 详细规定各工作地的工作制度，协调流水线生产； 水 连续流水线的作业指示图表：规定流水线在轮班内 例如，某产品生产需要如下9道工序，流水 的工作中断次数、中断时刻和中断时间。 线节拍为3分钟。试分析如何组织生产？ 线 连续流水线作业指示图表 的 小 时 一班总计 工 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 作 流 水 间 间 工 业 线 1 2 3 4 5 6 7 8 断 断 作 工时定额 2.0 6.0 2.3 4.0 1.5 3.0 2