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标准工时制作标准 一、标准时间的定义: 标准工时(standard? time)简称:S.T 指的是适于从事某项特定工作(作业)的熟练工作(操作)者,在特定的工作环境条件下,用规定的作业时间和设备,以持续工作而又不感到疲劳并在给予必要的宽余时间情况下,完成规定的工作数量和质量所需要的时间.简单的说,就是在一定条件下,完成一定质量的数量的工作所必需的时间. ????? 标准时间的概念,来源于泰勒的”公平的一天工作量(fairday’work)理论, 泰勒在研究企业的科学管理,提高生产效率过程中,为了制定工人的操作标准,以便实行有差别的计件工资制(即按操作标准工作的工人其计件单价高于不按操作标准工作的工人),主张以”最好的工作方法”“平均水平的操作者”“正常的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=速度 \t _blank 速度”为前提的“公平的一天工作量”作为客观的工作标准. 从而产生了标准时间的概念. 二、标准时间的用途 1. 作业方法的比较选择 ? 对于不同的方法透过方法研究、时间研究,可以选择最好的作业方法 2. 工厂布置之依据 ? 有了产品,制程作了分析,每个作业制定了标准时间,即可测算每个作业(部门)的负荷,依据负荷测算所需的作业空间,可达到更为流畅的工厂布置. 3. 可预估工厂负荷产量 ??? 工厂空间有多大,制程上有了标准时间,即可测算工厂产能. 4. 生产计划的基础 生产管制部门的生产计划,因有了标准时间,可以更精确的做生产计划,如在进度控制上有了问题,也可以依标准时间来做人力调整. 5. 可作为人力增减之依据 ??? 做何产品?计划产量多少?工作日多少?每日计划工作时间多少? ??? 有了上面的信息再加上有了标准时间,即可计算所需的人力,也就可有准备的进行增补或调整. 6. 可作为新添机器设备的依据 ??? 机器产能(标准时间换算)可得知生产量起伏时所需要之机器数量. 7. 流水线生产之平衡 一条流水线,诸多任务序,依各工序的标准时间来配置人力,使生产线平衡,流畅. 8. 可决定人工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 \t _blank 成本 ??? 对 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=制造成本 \t _blank 制造成本及外加工之费用可依标准时做基础来估算. 9. 可作为效率分析的基础 在多少时间内,完成多少产品,有了标准时,就可以计算效率因有明确的计算得予提升. 10. 工作人员效率奖金计算基础. ??? 有了标准时间,才可得正确合理之效率,效率的好坏在薪资的奖金上应予反应,可得激励作用.  HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=11 \t _blank 11. 减少管理依存度. ??? 每日的工作绩效透过计算,并反应在奖金上,易于激发工人员自主自动的工作态度. 三、标准时间的意议 ??? ?生产方法可运用工程分析、工作研究的技法,并运用管理循环PDCA一直获得改善,不断的寻求最大效率,最低成本的做法,当然标准时间也就不断的跟着做改变,但是目前大部分的工厂管理上缺乏标准化、制度化,因之建立标准时间应从基础做起,再逐步改善修订 时间是科学管理最重要的考虑因素.企业讲究经济效益、讲究效率，而效率的核心问题就是时间.在现代,可以说,时间是一切科学 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理方法 \t _blank 管理方法的出发点和归宿. ??? 标准时间是时间研究的基准,凡欲对某一领域、某一过程的时间序列进行科学的分析研究,都不可避免地要确立相应的标准时间,否则无法进行比较、进行分析、进行定量考察.因此,我们不能简单地把标准时间理解为时间方面的标准,而看做为科学管理的基本因素. ??? 标准时间的应用领域非常广泛,就企业经营管理范围来说,它除了用于计划工作(编制生产作业计划、估算成本、确定销售 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=价格 \t _blank 价格、工序平衡、计算设备需要量和职工定员、确定工作者一天的工作量等)、日常管理(对生产和工作状况的监督指导、预算控制、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本管理 \t _blank 成本管理、研究和改进工作方法、提高设备利用率以及对工人进行操作训练)和进行评价(对作业方法研究进行比较、改进或选择;生产设备和工艺装备的设计与选择;对工作者进行评比)以及测定劳动生产率之外,对企业标准化工作来说,标准时间又是研究与制订工