表单：职务分析调查表_模板_51.doc

PAGE  职务调查表 编号： 填表日期： 年 月 日 姓名职称现任职务 （工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间填表说明： 相对可能性： 1=很小 2=较小 3=一般 4=较大 5=很大 相对时间占用： 1=极少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=极大量 相对重要性： 1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至关重要 一、工作的基本内容和任务工作目标主要目标：其他目标：1、 2、 3、1、 2、 3、中心任务为实现上述目标，本工作的中心任务是：工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作 工 作 的 主 要 活 动 内 容名 称结 果占全部工作时间的百分比（%） 相对 重要性 权 限承办需报审全权负责二、比较若干组类类似任务的工作范围 （一）管理方面  相对 时间占用 相对 重要性1、编制部门计划2、批准部门计划3、指导部门计划活动4、制定部门年度目标5、批准部门年度目标6、制定部门长期战略目标7、批准部门长期战略目标8、编制提高管理效率的计划9、批准提高管理效率的计划10、编制部门制定具体的战略和行动计划11、批准部门的具体战略和行动计划12、审阅、批准和指挥公司计划13、准备利润计划和更新计划14、批准利润计划和更新计划15、编制经营预算16、批准经营预算17、制定提高管理效率的计划18、批准提高管理效率的计划19、与其他部门协调，以满足预定计划时间要求20、提出新的计划、服务、产品和研究21、批准新的计划、服务、产品和研究22、分析、确认外部条件对部门的影响23、在计划和项目开发中协调各部门的行动24、指挥具体项目的进程25、对组织结构的修正计划26、批准对组织结构的修正计划27、评价和建议批准附属设施项目28、建议有可能的市场再定位29、批准有可能的市场再定位其它方面的计划工作： 30、31、32、33、塑造部门的价值观和共同愿景34、决定部门的组织层次和管理跨度35、提议部门的岗位设置36、确定部门的岗位设置37、明确部门工作所需要的活动和职责38、根据部门资源和实际形势进行工作安排39、与部门直接下级之间进行权力和信息的纵向协调40、与部门同级之间进行信息的横向协调41、与别的部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调42、与别的部门同级之间进行信息的横向协调43、根据工作需要、合理地授权下属 其它方面的组织工作： 44、45、46、47、确定公司或部门的人力资源需求48、制定公司或部门人员编制49、批准公司或部门的人员编制50、招募选拔公司或部门的候选成员51、根据工作需要培训下属52、根据工作将来的需要开发下属的知识、经验、技能53、安置公司或部门的新员工54、考核公司或部门员工的绩效55、制定公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度56、批准公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度57、执行公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度58、制定公司或部门的奖惩制度59、批准公司或部门的奖惩制度60、执行公司或部门的奖惩制度 61、制定公司或部门的晋升、降职、调动、辞职、退休制度62、管理公司或部门的劳动人事合同63、管理公司或部门的劳动人事档案其它方面的人事工作： 64、60、65、66、参与部门的政治思想教育工作67、参与部门的党的理论宣传工作68、参与部门党的纪律监督工作