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《读致员工一封信》心得体会 学习任总《致全体员工的一封信》有感 2015年10月15日下午，陈经理组织我们软磨片车间学习了总经理任海霞《致全体员工的一封信－河北小蜜蜂工具集团21岁生日致辞》。 学习完后，心情真的很沉重。 2015年10月14日，是我们小蜜蜂集团公司21岁生日，是我们应该全厂同庆的伟大日子，可如今我们的销售额下滑、利润减少，我们的心情无法放松。我们感觉到了前所未有的压力。当下，在国家宏观调控、转型调结构的新常态下，好多企业出现了危机。我们更应该加强这种忧患意识，想想如何才能转危为安，如何才能更好地生存下去！ 任总的一句：还能改进吗？还能再改进吗？还能更进一步改进吗？真的值得我们深思。当今社会发展迅猛，如果我们不改进，不创新，如何能适应这个社会，如何能在这大浪潮中生存。“生于忧患，死于安乐”，我们不能失去这勇往直前的干劲和忧患意识。“温水煮青蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。一个安逸的环境中，人容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。所以我们应时刻保持警惕，居危思更危。多想想我们部门有什么危机，我们的流程有哪些错误，我们的能力有什么不足，我们的工作有哪些有待完善，我们的问题究竟出在了哪。。。。。。总之，凡是工作涉及到的方方面面，凡是有可能出现问题的地方，我们都要多想想，多想想有哪些不足，由此可能产生什么样的后果，可能造成什么样的损失，如何进行改善，尽可能得做到未雨绸缪，减少不必要的损失。 在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展无时无刻、无处不在充斥着危机，不管是来自外部还是内部，无不威胁着企业的发展。治标要先治本，因此，要应对危机就需要了解危机从何而来，对隐藏的危机进行预测和研判，对已有的危机进行分析和化解，从而将企业的发展道路定位的更好，保障发展的步伐更加稳定。 “亡羊补牢，为时未晚”近两个月，我们的订单也明显减少，让我们倍感压抑，令我们有了前所未有的恐惧。通过学习让我们更深刻地认识到了我们需要改进的地方，我们的工作态度，我们的工作热情，我们的忧患意识以及我们的竞争意识，同时也让我们更深刻地认识到了质量的重要性。没有质量就没有销量，没有销量就没有发展，没有发展就没有未来，没有未来更谈不上我们的前途和我们为之奋斗的“薪酬“。 对于我们生产企业来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线。正可谓“百年大计，质量第一”，当今市场环境的特点，客户对产品质量的要求越来越高，在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响，它会降低公司在市场中的竞争力。损害企业在公众心中的形象，在今天，质量稳定的高品质产品远比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额。无论企业发展到何种程度，都要始终坚持把质量放在第一位。在保证质量的前提下尽可能的控制成本，提供性价比高的产品。企业只有严格执行全面的质量管理才能做到质优，才能成为市场的主导！ 通过学习，让我们看清了我们的危机，所谓“危机”即危险与机遇并存。我们能否安然度过危险，将危险转变为机遇呢？这就需要我们共同为之努力了。我们要紧跟企业的战略和思路，充分发挥“创新”意识和“精益求精”的精神，不断地树立新目标和挑战新目标。只有团结一致，不断地发现并提出问题，再一起讨论解决问题，营造一个具有团队精神的氛围，改进改进再改进，我们的企业定能有所突破， 定能安然度过小蜜蜂的冬天。 结合实际工作中遇到的问题，我觉得以下几点很重要： 1、岗位职责的明确性。岗位职责明确可以让我们清楚明白自己的工作范围。让我们真正认识到自己岗位的性质，哪些是我们应该做的，应做到什么标准。哪些是我们应该担负的责任。真正做到“职、责”明确，这样对工作的压力会发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力。 2、绩效管理的重要性。绩效管理通过设定科学合理的目标、部门目标和个人目标，让我们心中有了努力的方面，进而提高我们的工作热情，提升我们的工作积极性。绩效工资同样是一个很好的激励手段，通过设定目标，真正做到有奖有罚。让我们始终保持前进的动力。 3、树立质量至上的意识，优质的产品最终决定于员工的素质和责任心，所谓质量是生产出来的，这需要我们每个人的严格控制，细节决定成败，细节决定质量。质量必须要有一个明确的标准，这样才有利于员工遵守。 4、沟通的重要性。工作中的每个流程都