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决战心得 最近微信平台上流行着一篇题为“霸气！别人家的行长是这样开誓师大会的”的文章，一句“别人家的行长”，让多少人渴望却不可及。打开文章，我们的行长这样定义我们的誓师大会：“决战2016”。“战役”、“变轨”、“发展”、“创新”贯穿全文，从战略战役角度搭起会议的总框架，也定义了唐山银行未来几年发展的主基调。 来不及细数2015年取得的成绩，时光的脚步已进入2016年。这是决胜“十三五”开局之年，也是我行变轨改革美好蓝图的落地之年。“决战2016”号角的吹响，体现了我行领导班子带领全体员工打硬仗实仗的决心和气魄。非大气魄、大担当，难以有此谋划！ 行长在会上提出了“七大战役”，细读会议全文，出语铿锵，斗志昂扬，鼓舞人心，也增强了干部员工的责任感和紧迫感。 年初，我行完成了组织架构调整，谋划全局构筑了发展平台；智能银行相继开业，旧网点升级改造如火如荼进行；手机银行的上线不仅仅拓宽了服务渠道，更标志我行在互联网这方“兵家必争之地”占据了一席之地。这些工作的稳步推进，是“决战2016”的一个良好开端，也说明在全行层面上，我们已经为“决战”做好了准备。 作为巡检中心的一名员工，我有幸成为唐山银行变轨的参与者。不同于大部分同事，营业网点是我们的主要工作场所。每日对网点形象、环境卫生、服务人员履职情况、各类机具设备、自助设备、“三防”设备的使用和维护情况进行巡检。半年的时间，我见证了网点形象管理从无序到有章可循，从各自为政到整齐划一；也经历从支行对我们工作的抗拒到逐渐理解、主动配合的变化过程。 这一切的变化，让我更加热爱我的工作，但也深深的体会到“进无止境”，目前的成绩离领导的要求还有很大一段距离。在未来的工作中，首先要不断充实网点形象管理知识，从理论学习和同业交流学习方面不断提升自己，开阔视野，立足我行实际，将所学应用到工作中；其次是转变工作思路，寻找新的工作方法。巡检工作很容易使人陷入检查发现问题、写通报、再检查再通报的循环中，这样单项循环的方法已经不能适应我行发展的需要，随着我行变轨改革的不断深入，要积极寻找新的突破口，多角度，多方位的开展工作；再次要将物化的管理延伸到对物、对人相结合的管理上去，实现网点对外形象、服务的共同提高。 前进的路上也许不会一帆风顺，困难是对我行全体员工的考验，更是对全体党员的考验。此次誓师大会让我想起了入党时的宣誓仪式，庄重却又热血沸腾，从那一刻起，我便有了信仰，而唐山银行的发展俨然已经成了我的脉搏。我愿意跟着她一起走好前进的每一步。