“现代物流管理”第七章仓储.pptVIP

第七章 仓储保管;本章重点;第一节 仓储保管的作用;一、仓储保管的有关概念 （6）经常库存：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。 （7）安全库存：指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。 （8）库存周期：在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。 （9）仓库管理 ：对库存货物和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。 （10）仓库布局：在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。;二、仓储的作用;三、仓储的逆作用;第二节 仓库的种类和管理;二、仓库的功能;;三、仓库的分类;;P12-15;;（二）根据保管形态分类;(三)按建筑形态分类 ; 立筒仓库; 自动化立体仓库;（四）根据功能及其他分类 ;美特斯·邦威-虚拟经营; 美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。 美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。一家工厂年产量是2500万件套，如果自己去建，至少需要5个亿的投资。因而，当1995年当很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯·邦威开始把原有的工厂卖掉。公司董事长周成建提出了以创新求发展，走借助外厂力量求发展的思路。公司先后与广东、江苏等地的200多家具有一流生产设备、管理规范的国有、集体、外资、合资服装加工厂建立长期合作关系，并由公司派出技术组进行指导培训，派驻质检部严把质量关。自己则把精力放在经营品牌上。; 美特斯·邦威开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是，网点的异地扩张，一方面资金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海缩小规模，引进代理商，发展代销店。 这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式，只是碰到没有厂房，就找别人代工，没有开店的资金和管理能力，就发展代理商，遇到一个难题，解决一个难题。 通过计算机网络，美特斯·邦威从一家拥有2家工厂数百工人的制造企业，转型成没有一台缝纫机，只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”，打造了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。 ;虚拟仓库;货物主要质量变化： （一）老化与防老化 （二）金属制品的锈蚀及其防治 （三）仓库害虫与防治 （四）仓库鼠类的防治 （五）霉变与防霉 （六）燃烧与爆炸及其预防 （七）仓储货物的生理生化变化及其预防;（一）安全防范制度：治安管理、消防管理 （二）入库验收制度：按质量、数量进行验收，办理入库手续。 （三）在库检查制度：为保证库存货物质量完好，需经常定期或不定期抽查所储存的货物。 （四）货物出库制度：先进先出，包装不完好者先出，近期失效者先出，已损坏者不出。;五、仓库温湿度的控制与调节 ;六、仓库信息技术的应用;第三节 库存管理;（三）库存管理控制的目标 库存成本最低目标、零库存、库存保证程度最高的目标、不允许缺货的目标、限定资金的目标、快捷的目标。;二、库存管理控制方法;二八原理;物料类别;0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100;;（二）零库存 以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。;要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;三是要有强大的物流系统作支撑。 ;实现零库存的主要方式： 1.看板方式 2.按订单生产方式 3.JIT配送方式 4.协作分包方式 5.委托保管方式 6.轮动方式 7.水龙头方式 8.无库存储备 9.配送方式;美的零库存运动（VMI）;;;;;;;;二、物流中心的概念、