企业价值观[郑博远].pptVIP

价 值 企业、员工、价值观 You， 是怎么理解的？ value 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 Part.2 Part.3 目 录 价值观是什么东东？ 给木头脑袋举个例子 把这几个字刻在骨头上 directory 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 特性 作用 类型 价值观 Part.1 价值观是什么东东？ 定义 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 案例1 ：职场价值观与领导力案例分析 ST公司是一家成立于1996年的民营企业，经过十多年的发展历程，ST公司度过了艰难的生存期，取得了辉煌的经营业绩，在房地产行业内有一定的影响。 特别是在最近几年，ST公司在房地产行业动荡不安、变革不断的环境中以其独特的经营模式和专业的管理团队仍然保持业务和规模的高速增长。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 案例1 ：职场价值观与领导力案例分析 ST公司非常重视企业文化的建设和核心人才的培养，在总裁W先生的领导下，不断完善管理制度、规范管理流程、规避经营风险，逐渐形成了ST公司在房地产行业生存和发展的核心竞争力。 ST公司下辖三个产业板块，在“忠诚于才能、感激与奉献”核心价值观的引导下，锻造出一个以总裁W先生为核心的精英领导团队。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 分析 (1)基于价值观的沟通。 (2)基于价值观的文化氛围。 (3)基于价值观的危机管理。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 分析 (1)基于价值观的沟通。 (2)基于价值观的文化氛围。 (3)基于价值观的危机管理。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 分析 (1)基于价值观的沟通。 ST公司理解有效沟通对于提高组织运营效率、避免经营决策风险的重要性，公司建立了主管与员工平等的沟通氛围，不论在任何场合、不分职位等级，每位员工都可以自由地发表自己的观点和意见，员工也可以通过各种途径对上级和相关部门的工作提出质疑，只要是有建设性的意见都能够在总裁办的协调下得到妥善的处理。为了方便总裁与员工之间的沟通，ST公司建立了总裁信箱，公布了总裁的手机号码和电子信箱并规定了总裁接待日，总裁还经常走出办公室很随意地与员工交谈。另外，公司正在投入巨资建立管理信息系统平台，以保证员工之间实现更加平等、快捷的沟通。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 分析 (2)基于价值观的文化氛围。 ST公司企业文化的典型特征是“家文化”。在用人方面，公司从来不解雇员工，有十多位追随公司总裁创业、为公司服务满十年的员工。以体贴、热情、纪律和高效为文化基调，在工作氛围上，上级很少用强制式的命令推动工作，主要依靠情感激励下属，员工之间非常平等。在团队协作方面，总裁像一位“家长”，威信极高，高管团队紧密地凝聚在总裁周围。ST公司认为企业文化应适应公司的发展战略和经营环境的变化，在企业文化变革方面，ST公司认为应该乐于接受新事物、实践新理论，在变革与创新中不断丰富企业文化内涵。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.1 分析 (3)基于价值观的危机管理。 ST公司在处理危机时，强调主动承担社会责任并把生命安全放在至高无上的位置。ST公司认为加强危机的预防机制比落实危机的处理办法更有价值，为此，ST公司建立了各种应急预案，定期检查经营过程中的各种漏洞，对于可能危机员工、顾客和合作伙伴生命与财产安全的不稳定性因素及时采取相关措施，及时执行这些措施公司需要付出一定的成本也在所不惜。 Part.2 给木头脑袋举个例子 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 Part.2 案例二：宝洁——一切围绕价值观 全球最大的消费品公司宝洁(Procter Gamble)2009年末宣布了一项快速启动增长引擎的全新业务战略。它的出发点令人吃惊，几乎是有悖直觉