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项目汇报动态ppt Ppt汇报 Ppt汇报 一、 工程简介 内容：工程概况、（参建单位、平米数、楼座、标段质量、）质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图 二、 项目策划 1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点： 1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。 2）施工现场部署策划（三维效果图）通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工CI形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。 3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件 根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场LED屏及消防主题箱设计。 三、实施策划 内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度 制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、 项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。 现场监控的管控，处理违章，办公区的监控 作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子 （） LED的管控 飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分 四、 实施管理效果 亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、CI 五、 项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人 才培养，人性化管理。 篇二：工程汇报材料PPT 基建安全管理工作交叉互查汇报材料尊敬的各位领导和各位专家：首先，请运行我代表甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司750kv白银～黄河ⅱ回输 电线路工程项目监理部，对各位领导和专家莅临我项目监理部进行检查和指导工作表示热烈 欢迎和衷心的感谢！ 我项目监理部监理的广东和上海施工项目部正处于基础施工的阶段，根据西北电网有限 公司和银川建设公司“关于做好基建安全管理工作互查活动迎检工作的通知”精神，为了贯 彻落实基建安全管理工作，搞好互查活动，促进安全工作，代表我监理部对开工以来的安全 监理工作和安全文明施工控制情况向各位领导、专家简要汇报如下： 一、工程简况 本监理标段包括甘ⅰ、甘ⅱ两个施工标段。自甘肃省白银市平川区水泉乡北部的750kv 白银变电站出线，跨越王家山煤矿专用铁路和109国道后，在王家山北部山区再次跨越109 国道，向东经过董家庙、潘家窑、柴辛梁、孙寨柯第三次跨越109国道，向东经白塔、红庄， 止于靖远县甘宁边界郝家湾的桩号j110#。 甘ⅰ标段线路长度31.578km，共有铁塔64基，其中直线塔49基，转角、终端塔15基。 由广东输变电工程公司负责施工，目前已完成基础浇制49基，剩余15基基础计划在5月25 日左右完成。 甘ⅱ标段线路长度21.760 km，共有铁塔47基，其中直线塔41基，转角、耐张塔4基， 换位辅塔2基。由上海送变电工程公司负责施工。目前已完成基础浇制完成45基，剩余2 基基础计划在5月10日前完成。 二、本工程安全文明监理目标：严格执行国家、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规 章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施确保不 发生人身重伤以上事故；不发生基建人为责任引发的电网设备事故；不发生重大施工机械和 750千伏设备损坏事故；不发生本单位负主要责任的重大交通事故；不发生火灾事故；不发 生其它一般安全事故；不发生环境污染和重大垮