在全县招商引资工作集中办公会上讲话.docVIP

PAGE  PAGE 3 在全县招商引资工作集中办公会上的讲话 同志们： 今天，我们召开这次会议，主要任务是对“三百”活动中抽调的招商人员进行工作分工、明确工作任务、落实工作责任，进而组建一支能招商、敢招商、善招商的专业化队伍，不断提升我县招商引资工作水平。下面，我就加强招商队伍建设提几点要求： 一、提高认识，强化组织领导 这次我们从全县各个层面抽调上百名领导干部和业务骨干，组成专业招商队伍，专职从事招商引资工作，是县委、县政府作出的一项重大决策，是我们适应新形势、推进大招商、招大商的一项重要举措。新任命的5名招商分局局长和12名招商组长是今后我县招商引资工作主力军的带头人。有一句老话很贴切——火车跑得快，全靠车头带，你们在招商引资工作中要身先士卒。认真履行“一岗双责”，统筹处理好本职工作和招商引资的关系，从文山会海中解放出来，从迎来送往中摆脱出来，自己给自己下任务，带头外出招商。尤其是这次抽调的一把手，既要当好指挥员，通盘考虑，认真策划，为招商引资出实招、出真招、出高招，更要做勇于冲锋陷阵的战士，身体力行，时时在前，处处在前，确保完成招商引资工作任务。 二、明确任务，确保工作实效 抽调的百名招商干部主要的工作任务是走出去搜集有价值的招商信息，与企业家进行交流，详细介绍兰西的县情、产业优势、地缘优势、优惠政策等。同时将搜集的有价值的企业信息及时反馈给招商分局。每个招商分局要在年内引进并落地固定资产投资超亿元的生产加工型项目一个或固定资产投资5000万元以上的生产加工型项目两个；每个招商信息员至少要提供一条固定资产投资5000万元以上的生产加工型有价值项目信息或两条投资3000万元以上有价值信息；各乡镇至少要引进并落地固定资产投资3000万元以上的生产加工型项目一个；对于兰西不能承接的项目，可以引荐到安达、肇东、北林等市（区）项目建设集中区，也算完成任务指标。 三、夯实基础，建立健全制度 这次组建的招商专业队伍，共涉及乡镇、县直部门80多个单位，必须要严明纪律，加强管理，否则就完不成既定任务目标，达不到预期的效果，势必会影响全县招商引资目标任务的完成。 ?1、执行全日制坐班制度。抽调到招商综合局及招商分局的工作人员，除外出招商工作之外，必须全日坐班。 2、建立定期例会制度。每周一例会听取每位招商信息员的工作汇报，上报有价值招商信息，拿出下周工作计划。 3、实行严格的外出招商备案审批制度。外出招商必须制订有针对性和可操作性的招商方案，详细说明外出招商的依据、项目、路线、日期、人员等，由主管领导签批后方可出去招商。外出招商结束后，及时反馈情况。 4、建立请假制度。每次例会要求每位招商信息员都要按时（每周一早八点）参加，若有特殊情况，必须向主管县领导请假。 四、严明纪律，强化工作保障 1、要时刻牢记“四个严禁”。一是严禁报到不上岗、到岗不到人；二是严禁中途溜号，抽调岗位和原单位两头见不到人；三是严禁工作期间饮酒，上班期间玩游戏；四是严禁工作失职渎职，不听从指挥、不服从安排。 2、要恪守“三个不允许”。一是不允许借招商引资之名，用公款吃喝，外出旅游；二是不允许做表面工作，玩数字游戏，搞忽悠应付，尤其是不允许发生“合同满天飞、项目不落地”的现象；三是不允许到非招商区域参与非招商公务活动。 -+