169840文明工地施工方案.docVIP

子长县畜牧局牧草种籽库房及职工住宅楼工程文明工地创建方案  PAGE 29 中国建筑第七工程局子长项目经理部 一、工程概况 1.1工程名称： 子长县畜牧局牧草种籽库房及职工住宅楼 1.2工程地址： 子长县畜牧局院内 1.3建设单位： 子长县畜牧局 1.4工程设计： 延安市建筑设计院 1.5工程监理：陕西信达建设工程监理公司 1.6工程结构：该工程钢筋混凝土剪力墙结构，建筑面积16669.23平方米，建筑物高度65米。 1.6工程特点：我部本工程确定的质量目标为合格，我部也将进一步按照标准组织实施。 根据投标要求，本工程工期控制目标为420日历天，为了使业主能够早日投入使用，我们制定的工期控制目标为420日历天，按照业主制定的开工计划，在施工期间将经历夏季、国庆节、冬歇期、元旦、春节等影响施工的时令节假日，在人员组织方面应重点安排。 二、创建原则 1、严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及陕西省、延安市有关规定进行文明现场管理。按照现代建筑业生产的要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的；从培养职工尊重科学、遵守纪律、服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竟争能力，确保文明施工，达到省、市级文明工地。执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创总公司CI达标工地。 2、围绕工程特点，采用先进成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，以安全施工为保障，以ISO9001体系为手段，科学施工、合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保实现项目各控制目标。 3、高素质的职工队伍是创建文明工地的基础，所以要求每个职工要努力学习专业知识，提高自身素质，创建文明、健康、积极向上的施工氛围。 4、合理安排人、财、物，各工种密切配合，相互协调，以努力实现质量好、工期短、成本低、效益佳的目标。 5、为提高职工的安全意识，建立健全安全生产责任制，加强规范化管理，对施工现场进行合理布置，以便于生产、便于操作，使之符合规范要求，反映先进、文明的企业形象。 6、积极组织有关人员定期（每半个月一次）进行安全文明卫生大检查，并记录不合格项，限时整改。班组、施工人员必须做到班前、班中、班后安全检查，做到无安全隐患，无安全事故发生。对工程质量严格把关，发现问题及时整改，杜绝侥幸、马虎心理，减少质量事故隐患，防止质量事故发生。 7、通过创建文明工地，使基础管理制度化，安全设施标准化，现场管理规范化。并能锻炼一批高素质的人才，以提高企业的整体素质。 三、奋斗目标 3.1 时间目标： 本工程主体工程施工到±0.000时，要达到文明工地检查验收标准。 3.2 管理目标： 1）施工现场管理做到规范化。 2）施工安全管理达标创优，施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械、火灾事故，减少一般事故,轻伤频率控制在2‰以下。 3）工程质量达到合格，争创精品工程。 4）要具备整齐划一的现场防护设施，平坦通畅的现场道路，温馨和谐的职工宿舍，一尘不染的职工食堂，创造一个“安全、整洁、文明”的施工环境。 5）搞好职工的文明施工教育及文化娱乐活动，搞好社区关系及综合治理，搞好班组建设，使施工现场具有良好的文明氛围。 四、创建文明工地的具体内容 内 容负责部门 1、施工现场管理规范化1）施工场地工程技术组2）施工组织工程技术组3）现场围护工程技术组4）材料堆放材料设备组5）标识、标牌综合办公室6）消防设施综合办公室2、施工安全达标创优1）安全生产责任制工程技术组2）安全“三宝”、“四口”防护工程技术组3）脚手架工程技术组4）现场用电工程技术组5）施工机械设备材料设备组3、工程质量创优1）工程质量责任制工程技术组2）工程资料整编工程技术组3）计量器具工程技术组4）原材料质量材料设备组5）自检、互检、交接检工程技术组6）主要分部分项质量工程技术组4、办公、生活环境整洁卫生1）办公室综合办公室2) 会议室综合办公室3）职工宿舍综合办公室4）职工食堂综合办公室5）厕所、浴室综合办公室5、职工文化生活1）职工教育综合办公室2）班组建设综合办公室3）宣传娱乐综合办公室4）社区关系综合办公室5）综合治理综合办公室6）现场文明卫生综合办公室五、创建文明工地的措施 项目经理部组织创建文明工地领导小组，项目经理任组长，并制定措施，责任到人。文明工地领导小组经常与建设单位、监理单