仓储管理制度有待完善.doc

PAGE  PAGE 26 仓储管理制度有待完善 篇一：安得物流仓库流程优化 长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目：浅析安得物流股份有限公司苏州服务平台存货管理存在的问题及对策分析 类型 指导老师： 王峰 系 别：商学院 班 级：会计0933班 学 号:39号40号41号 姓 名: 徐思琪 周婷 彭蕊蕊 二0 一二年 四月 二十八日 目 录 摘 要： 3 关键词 3 一、 公司简介 4 二．存货的定义及存货的管理对企业的重要性 4 （一）存货的定义 4 （二）存货管理对企业的重要性 4 三、企业存货管理存在的问题及出现的原因 5 （一）存货管理内部控制制度不完善 5 （二） 存货管理方法有待完善 6 （三）各部门信息联系不够，交流过少 6 （四）对装卸的管理力度不够 7 （五）对仓库的日常管理工作不到位 7 四、加强企业存货管理对策 8 （一）完善企业内部控制 8 （二）进一步完善企业存货管理方法 8 （三）加强各个部门之间的沟通与协调工作 8 （四）加强对装卸队的管理 9 （五）加强对仓库的日常管理 9 结束语 9 参考文献 10 致谢 11 安得物流股份有限公司苏州服务平台存货管理 存在的问题及对策分析 班级：会计0933 小组成员：徐思琪 周婷 彭蕊蕊 学号：39 40 41 指导老师：王峰 摘 要：存货是一项重要的流动资产，它贯穿于企业运营的每一个环节，尤其是对于第三方物流企业来说。第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流。销售存货的地位更是显得尤为重要。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在安得物流股份有限公司存货管理的重要地位，接着阐述了企业存货管理的重要性，进而提出企业在存货管理中存在的问题，最后就针对这些问题提出了加强企业存货管理的对策。 关键词：第三方物流存货管理问题 对策 一、 公司简介 公司名称：安得物流有限公司苏州服务平台 公司地址：江苏省苏州市吴中区 东山大道与东太湖路交叉路口 法人代表：蔡其武 联系方式：0735-2221168 公司网址： 安得物流股份有限公司为美的集团下属的第三方物流公司，成立于2000年。其总部位于安徽芜湖。系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。目前，公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台，形成高效的物流服务网络。自主开发的物流信息系统、领先的信息化水平以及高素质的员工队伍，确保了公司业务得以准确、及时的处理。 安得物流苏州服务平台共有六个平方仓库，每个仓库占地面积达130000平方米，每个仓库又划分为五个单元，每个单元都按照相应的规划去存放商品。仓库里面主要储存美的的空调、冰箱、洗衣机，创维电视机等。 二．存货的定义及存货的管理对企业的重要性 （一）存货的定义 存货在会计上的定义是企业在日常活动中持有以备出售的产成品货商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。而安得苏州平台的存货则是美的股份有限公司及创维股份有限公司所运送到安得仓库的货物。 （二）存货管理对企业的重要性 1. 公司利润来源的基础 存货始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的往来情况。对于安得来说更是实现收入的基础。安得物流公司的利润来源就是付给公司旗下营运车队的运费与美的公司给公司的运费的差价及仓库二包、三包之间的利润。对于安得来说，存货就决定着公司的决策，存货是决定公司的利润的基础。 2. 公司决策的基础 在制造业或者商品流通企业的存货都是可以根据自己的实际情况来定的，但是安得的销售公司所决定的。安得的仓库面积的，中心仓与销售仓的划分都是根据销售公司的指示来决定的。在既定的政策下，加强存货的管理则是重中之重了。领导们都会根据身平台实际情况来制定相应的管理政策，力求做到存货流动最大化，仓库面积利用率最大化。 3.财务管理的必须要素 虽然公司的主要利润来源是运输，这也是每个物流企业的主营业务收入。在安得更是这样。商品一旦入库完毕，公司就必须对每件商品负责。如果出现因为包装或者商品损坏发不出去，公司则必须要负相应的责任。去年仅苏州平台一年的包装赔偿金都高达3万元以上。全国200多个这样的平台，那这样下来这笔费用是非常可观的。作为控制成本的主要责任部门更是对存货这一块盯的很紧。要知道这都是很直接的费用。 三、企业存货管理存在的问题