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PAGE  PAGE 33 检修工作制度 篇一：检修管理制度 一、设备检修管理制度 1、检修管理制度 1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可 用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防 计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检 修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设 备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。 3）原则上检修管理工作由电厂生产技术部门组织落实，各专业分管领导组 织实施，并负责检修质量验收、确认。 2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言 a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计划制 定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维 修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各分管领 导负责落实计划、组织监督实施，管理质量。 c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、分管领 导确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作 a、由相关专业专责督促或指导检修人员，分管领导制定维修计划，按照设 备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正 常运行。 b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般以周为 计算单位来安排，每年为52周。 c、各专业分管领导要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并配 备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一 直可用。 d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应说明这 点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同 一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在 同一时间内进行。 3）故障维修工作 a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业分管领导或生产维护值班人员。之 后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知 检修单位分管领导取走作为安排检修工作的依据。 b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现人（签 名、注明发现时间） c、缺陷单由分管领导签署（签名、注明确认时间）后生效。 d、各专业分管领导每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责 任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。 e、由各专业分管领导组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除设备 缺陷通知单通知的缺陷之后，在设备缺陷通知单“处理情况”栏填写最终 处理情况，并在“消缺负责人”栏签名并注明时间。之后通知各专业分管 领导确认缺陷消除情况后，在缺陷通知单“检修负责人”栏签名并注明时 间。 f、需要延期处理的缺陷，需要各专业分管领导与运行值长共同确认需要延 期处理的原因及批准的具体时间。之后运行值长在缺陷通知单延期处理原 因及批准时间的“值长”栏签名并注明时间；之后各专业分管领导在缺陷 通知单延期处理原因及批准时间的“专责”栏签名并注明时间。 G、缺陷消除，处理人员必须请运行值班员联系，请其确认缺陷的处理情况，运行值班员应做好验收评价记录之后，在缺陷通知单验收评价“验收人” 栏签名并注明时间，之后请当值值长确认，在缺陷通知单验收评价“值长 （主值）”栏签名并注明时间。 4）紧急维修工作 a、紧急维修工作的定义是指需要立即采取行动以排除故障的工作，如：重 大设备缺陷。这种故障如不排除，将会限制发电出力、对设备或人身安 全有威胁。 b、任何人员发现此类缺陷应立即与运行人员联系并确认；运行人员发现此 类缺陷应立即通知专业分管领导、安全技术部门、生产厂长、厂长。得 到紧急维修工作通知后,安全技术部门应立即组织各专业分管领导、检修 人员进行消除工作。 c、值长有权确定紧急维修工作。 d、在正常工作时间内当发现重大设备缺陷时，由值长负责立即向其上级汇 报并填写缺陷单。由安全技术部门或分管领导组织维修人员进行抢修, 同时各分管领导尽快到达现场与运行人员一道研究对策或制订解决措 施，防止缺陷继续扩大。 e、在非办公时间内（中班、夜班及节假日），当值值长可直接与检修单位 相应的维修负责人联系，以便迅速安排检修人员尽快修复设备运行。 3、检修的申请程序和批准权限管理制度 检修申请联系： 1）主要设备和主要辅助设备在运行中申请检修停止运行，由运行提出检修 通知单