电子化供应链管理-中央大学管理学院-国立中央大学.ppt

SCM: Supply Chain Management  電子化供應鏈管理;供應鏈管理的發展背景;B2B EC 的主要動力 ;供應鍊的兩層;什麼是供應鏈？;供應;價值鍊/物流;國際物流;旅遊服務的層級;供應鏈的上下游互動1;供應鏈的上下游互動2;企業之間的交易發展趨勢;企業組織的目標;目標衝突─要多庫存還是減少庫存？;無處沒有庫存;產業經濟基礎改變;供應鏈風險;能見度 Visibility;電子化採購：市場和產品特性;管控機制;價值網路和動態市場;價值網路和動態市場;動態市場;Marketplaces : Direction of trade;電子交易市場 eMarkets;動態市場2;虛擬層級的成本;傳統說法;價值網路式的供應鏈管理;台灣的狀況;通用系統觀念;庫存;庫存和訂貨;庫存的決定;平均存貨;訂貨成本降低;前置期降低;庫存的改變;庫存的成本;長鞭效應 The Bullwhip Effect;長鞭效應的原因;長鞭效應和供應鏈動態;增加能見度的結果;成本結構改變;舒緩供應鏈的困難;對付長??效應 ;交易關係的整合或分解？;供應鏈管理內涵;電子化採購;電子化採購 eProcurement;階段性的改善 1;增加需求能見度;供應鏈的活動;供應商：從單純供貨到確保有貨;訂單、設計外的資料分享;品質管理;品質瑕疵的能見度;品質瑕疵的能見度2;品質改善的系統需求;這些發展的特點…;階段性的改善 2;CPFR: 協同規劃、預測和供貨;What is CPFR??;;CPFR reference model;CPFR Tasks;tasks 1: Collaboration Arrangement;tasks 2: Joint Business Plan;tasks 3: Sales Forecasting;tasks 4: Order Planning/Forecasting;tasks 5: Order Generation;tasks 6: Order fulfillment;tasks 7: Exception Management;tasks 8: Performance Assessment;觀念：例外處理;CPFR 的改變;原有單一接觸點;全公司上下介入協同作業;階段性的發展;Demand-Driven Supply Network;CPFR 的效益1;CPFR 的效益2;CPFR 的協同範疇;Asia Buying Office;Complete Supply Chain Visibility;;;2006 Storage Business Performance;電子化物流管理;一般企業的庫存;在途庫存;運儲能見度;物流服務;物流服務業;供應鍊分工;誰是伙伴？誰是貨運運達點？;國際貿易複雜度提高;中美;上漲的船運費用提高成本;想想看：發生什麼事？;美國海運成長;成長的痛苦和機會;贏家的策略