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PAGE  PAGE 36 网络经理竞聘报告 篇一：网络部门经理竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 各位领导大家好！ 很荣幸能够有机会站在演讲台上，参加基础网络部副经理竟聘演讲，首先我非常感谢各 位领导给了我这次竟岗的机会。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，一方面，表明我对公司推行部门经理助理竞聘上岗 机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机 会和大家交流思想，同时，接受公司领导和各位同仁对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活 动，必将使我本人的能力和公司竞聘上岗机制开展有很大的促进作用。首先，简单介绍一下自己。本人柴彦峰，大学本科学历，1996年7月，毕业于华东师范 大学通信专业；1996年9月—98年8月枣庄粮油批发市场工作；98年9月—2000年2月枣 庄华夏学院工作；2000年2月—2000年6月枣庄联通寻呼；2000年7月至今枣庄联通公司 移动部、网络部工作。 我要竟聘的岗位是网络部副经理。竞聘移动部经理助理这个职位，我认为自己具有以下 几个方面的有利条件。 一、 熟悉专业的知识、网络现状。移动通信高质高效的网络运行，维护管理其重要性是不 言而欲的，然而基础网络部管理更为突出，设置副经理提高管理水平是极其必要的。我 的优势 对联通线路资源了如指掌、熟记在心，因此参加组织抢修、组网、网络优化方案制定 上随机可定，反应快方案合理，熟知维护标准，与其他代维方有着良好的协作关系。 二、思想品质好，敬业精神强，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，这么多年来没有和任何人当 面红过脸，背后骂过娘。 在工作作风中，能够吃苦耐劳，认真负责。由于长期在一线从事维护和工程工作，养成 了严肃认真、不焦不躁的良好作风。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 三、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。 识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导 和其他同志的关??的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰 到好处。 对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想： 一、首先，作为部门副经理，必须了解部门经理的主要工作思路和目标，具体内容为： 1、 协助部门领导做好当前的工程建设和维护工作；解决代维 工作中出现的各类问题， 组织检查代维工作的落实情况，及时处理各种故障。 2、 及时完成和上报省分、市分、部门需求的各种报表和维护 质量体系执行记录。 3、将多年来建设、维护割接的资料进行整理，使网络资源状况、使用状况、产权状况等 进行归纳分类,做成一套完整、方便实用的维护资料，共大家使用。 4、 尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我部 门人人有岗位、人人有事 做，机构健全，人岗适宜，定位准确。 5、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层 次，全面提高全体人员 的综合素质，以适应不断更新的通信技术和我公司发展的需要。 二、摆正位置，当好参谋。经理助理的主要职责，对移动部全面工作，要尽其所有，收集各 种信息供经理参考，向 经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利做出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好部门 内的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。 总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作 才能形成合力。平时 工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事所以要协助部门经理拓宽和疏通民主渠道，遇事 和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群 众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、 相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅 的工作氛围。 四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前， 享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急， 公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众 争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。 不管最后结果如何，我都将兢兢业业做事。 我今天的演讲只是想向各位领导展示一个真 实的我。我相信，凭着我的业务素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我 的管理经验，我一定能把