某发电厂项目竣工决算管理自查工作报告.docx

某电厂项目竣工决算管理自查工作报告 一、建设项目竣工决算管理工作总体评价 为加强公司的竣工决算管理，控制工程的成本支出，使工程项目的竣工决算进入受控状态，项目公司特制订《工程预决算管理制度》，严格遵守相关规章制度，抢抓制度的执行力。为加快竣工决算的进度，在领导的大力支持下建立了完整的《工程管理体系组织机构》及相关方案； 预先做好决算前的调查工作，确保在按照规定的时间内把审前调查工作搞深、搞透、搞细，对立项批复、概算执行、招标管理、项目实施过程中出现重大变更等深入细致的调查。从项目的设计、招投标、合同、变更、承包方、监理、质量工期、验收、竣工文件等要素中合理分解事前、事中、事后等阶段予以审计有关程序、手续、资料齐全。我项目公司于201X年X月中旬，在XXX公司的带领下，正式进入预决算阶段，在初期结算过程中遇到结算资料不齐、施工单位迟迟不来对数、争议事项悬而不决等影响结算时效的现象，采取相关措施有效的解决工程竣工结算“久拖不结”现象。针对工程竣工结算编制虚高不实，导致审计费开支过高现象，我方则要求施工单位承诺“承包人报送的工程结算总价超过最终审定造价的10%，则超出10%以上部分的审核费由承包人承担，从而使施工单位编实工程结算。 决算工作中遇到不少困难和制约决算进度的因素，但项目公司和审计公司全体员工树立信心，明确目标，扎实工作，寻找解决问题的各种办法，决算工作有序稳步推进。 二、建设项目竣工决算管理制度建设情况 完善工程预结算管理制度，避免决算风险：工程预结算审核是一项重要的监督职能，是控制工程造价、降低工程成本、提高投资效益的有效途径。制定和完善工作规则、审查程序、档案管理等规章制度，保证决算工作走向法律化、制度化，来规范评审人员的行为。决算是一项技术性较高的业务工作，需从业人员具备较强的专业知识和良好的职业操守，加强对决算人员及干部职工的廉政教育，促进决算工作的健康发展，确保评审工作的规范化、透明化，防止人为因素影响决算工作。 实事求是、客观公正地科学确定工程造价：本着实事求是的科学态度，积极开展工程投资评审工作，工程决算是一个系统工作，涉及面广，专业性强，首先把施工单位送审的相关资料逐步一一核对合同条款、中标书、招标文件、工程量清单报价表、竣工验收备案表等，核查设计变更，隐蔽验收记录，按竣工图纸核算工程量，核查定额及子目，核查材料设备等价格；其次以建设单位合法、真实、完整的送审资料及甲、乙、监理等方提供的有效签证为依据，以六安市建设工程造价信息为指导，以施工期间市场调查为辅助结合，严格执行国家、省的定额标准规定进行审核，在实际工作过程中，我们一贯坚持公平、公正、合法的原则，做到不偏袒，客观公正，使双方都愿意接受的依据来确认结算。这样既能确保国家投资资金的有效使用，又切实维护好建设单位、承建单位的合法权益。 三、建设项目竣工决算管理组织架构建立情况 总经理 工程部分管领导 工程部 人事行政部 财务部 生产准备部 审计单位 监理单位 施工单位 本公司建设项目竣工决算情况 1、项目基本情况 XXXXX项目（原XXX发电项目）于XXX年XX月XX日由XX省发改委（发改能源【XXX】XXX号）核准批复，是XXX“861”项目。XXX生物质能发电工程由XXX公司和XXXX公司共同出资建设，双方各占股比为70%和30%。项目位于XXXX，项目建设规模为2台75t/h中温中压秸秆直燃锅炉配1台3万千瓦凝汽式汽轮发电机组。执行该算总投资XXX亿元，其中建筑工程XX万元、安装工程XXX万元、设备费XX、其它费用XX万元。 该项目原由XX股份发起投资新建，并于XX年开工建设；2011年元月XXX有限公司对本项目进行全资收购；2013年元月XX集团公司全资子公司XX公司协议从徐州X公司收购本项目70%股权，由中国环境保护公司接手后，项目于2014年3月底正式开始施工，竣工日期暂定为2015年6月。 本项目建设单位：中节能（舒城）生物质能发电有限公司；设计单位：安徽省电力设计院、西安大唐电力设计院南京分院、上海同建强华建筑设计有限公司；监理单位：安徽能建工程监理咨询有限公司；分包商：安徽电力建设第一工程公司、北京国电伟业防腐安装工程有限公司、安徽建华建筑集团有限公司、江苏天腾建设集团有限公司、安徽盛运钢结构有限公司、安徽省第二建筑工程公司、安徽万佛湖建筑安装工程有限责任公司、上海蓬莱园艺有限公司、上海如尚机电设备有限公司、中国长江动力公司（集团）、无锡华光锅炉股份有限公司。 2、已完工、尚未完成竣工决算的建设项目情况 本公司至2015年12月31日，已完工、尚未完成竣工决算的工程建设项目11个，概算投资合计 25634万元。已完成竣工决算项目7个，概算投资合计25634万元，决算金额合计9649.21万元。 未完成决算原因：主厂房土建工程及