2011绿城案例成本管控篇.pdfVIP

2011 绿城案例 绿城企业文化部主编 成本管控 1.一次场平招标/绿城造价咨询公司 冯丽琴 2.力求更经济可靠的施工方案/绿城造价咨询公司 冯丽琴 3.干式变压器配电房旁无需设置值班室/养生堂千岛湖公司 于 洋 4.成本预见性和细节性/苏州绿城御园公司 周晓岚 5.将节约工程营造成本落实到实处/余姚绿城公司 马鲁桥 6.项目的合理化采购/余姚绿城公司 俞 滔 7.结合当地定额水平，合理制定合同条款/唐山绿城公司 唐冬梅 8.加强现场核实 ，确保变更真实性/唐山绿城公司 魏朋涛 2011 绿城案例 绿城企业文化部主编 一次场平招标 绿城造价咨询公司 冯丽琴 【事实描述】 2011 年 6 月初 A 项目进行场平招标，开始有 4 家单位进行投标， 中途 1 家退出，开标后最高标废标，只剩下 2 家。 由于许多工地土方有当地的农民进入，经过询标后，土方外运（含 淤泥）最低价为 38 元/m3，垃圾回填为 37 元/m3。相对于之前几个地 块土方外运 32 元/m3，短短半年间价格相差悬殊，成本控制成为一大 难题。具体报价如下： 第 1页 共 14 页 2011 绿城案例 绿城企业文化部主编 我们仔细分析了标书，杭州汇金虽然询标后未降价，但除土方外 运 38.86 元/m3，其他报价相对较为合理。 所以决定再询一次标，经过深谈，杭州汇金同意降价 36.98 元 /m3，而我们也承诺两家都是本地人，实力相当，我们认为都可行， 最低价中标，最后杭州宝恒土方外运降价至 35.5 元/m3,垃圾回填降 至 35 元/m3，成本下降 13.5 万元，具体报价如下图： 【案例分析】 在整个招标过程中，除投标单位太少，土方外运许多工地确实存 在着垄断行情。当我们一次次询标时，曾有农民指着我们说：“绿城 给了你们什么好处，我们价格降下来你们有提成吗？”我们只是淡淡 地说：“我们认为你们的价格有降价空间，我们询价是职责所在，按 第 2页 共 14 页 2011 绿城案例 绿城企业文化部主编 照你们的报价肯定是不行的，我们决定最低价中标，你回去好好算算 成本。” 俗话说“有理走天下”“凶也要凶的有理”，我们觉得任何人，任 何事情都会有“通”的一面。我们的目的很简单，只为控制成本，节 约成本，没有考虑太多的关系，也不会考虑太多的利益。为了这个目 的，我们努力着，坚守自己的职责。 力求更经济可靠的施工方案 绿城造价咨询公司 冯丽琴 【事实描述】 某项目为赶进度，围护桩先行施工，在围护桩施工完后主体结构 施工图完成，但基础距离围护结构较远。底板换撑做法原围护设计采 用整体换撑板做法，考虑该做法工程量大、工程造价较高，与围护设 计单位就换撑板能否改为换撑梁进行沟通，经围护设计单位对结构受 力等进行分析、验算，最终换撑方案采用换撑梁的做法，有效节约成 本。 【案例分析】 在工作中要善于积累，对施工方案及成本变化情况有一定的预 判能力。 第 3页 共 14 页 2011 绿城案例 绿城企业文化部主编 本案例中原换撑方案为整体换撑板，直觉方案造价高，于是与设 计单位沟通，最终采用更经济且结构受力合理的换撑梁方案，节约了 成本。 干式变压器配电房旁无需设置值班室 养生堂千岛湖公司 于 洋 【案例描述】 绿城·千岛湖玫瑰园二期玉华苑组团物业类型为独栋别墅，电力 设计院在玉华苑设置地