县供电企业机构设置应适应改革需要.PDFVIP

县 局 园 地 《农村电工》!! 年第 # 期 随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业 发放、财务成本核算等也都必须延伸到供电所。为此， 原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大 随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业内部 职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互 管理机构的设置也应进行调整。 扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是 我们的设想和做法是将原来的办公室、财供股、农 原农电股$后建立电力管理总站，代表政府行使农村用 电股、用电股、生技股重新设置为：市场营销部、安全生 电管理职能(负责农村用电的电价、电费、管理和低压 产部、电力监察部、人事劳资部、财供服务部、综合办公 线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股 室六大职能部门，其主要职责分工是： 代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的 市场营销部：负责供电企业的用电营销管理和电 关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县 力市场开拓工作。主要业务包括：计量管理、线损管理、 供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的 电费结算、报装接电等。要建立健全各种业务管理制 中间管电环节，由供电所职工直接抄表到户，销售到 度，对供电所“四到户”工作进行落实、检查、指导、考 户，收费到户，服务到户。县供电企业的电费结算点由 核。组织本部职工和供电所职工开展电力优质服务，开 原来的村$单位(关口表延伸到户。用电股的管理职能在 拓电力市场，搞好文明示范窗口的建设。 一定程度上已取代了原农电股大部分工作。二是在体 安全生产部：负责供电企业所有供用电设备的运 制改革以前，农村低压线路及配电设施都由农电股管 行管理和维护检修工作；负责对本部职工和供电所职 县供电企业机构设置应适应改革需要 $%’(山西省沁源县电业局 宋政峰 赵拴庆 理。) *+ 及以上供电设施则由生技股负责管理。农电 工进行安全培训，建立健全各类运行设备的运行、检 体制改革后，我省大部分县供电企业都实行了站所$变 修、维护管理制度和台账；编制上报供电企业生产发展 电站和供电所(合一的管理模式，农村低压供电设施的 规划和年度生产计划，并组织实施；编制安全生产和反 安全稳定运行，直接关系着县供电企业的经济效益。县 事故技术措施并组织落实、考核；搞好安全文明生产工 供电企业从低压一直到 ,’ *+ 及以上供电设备必须 作。 实行一体化管理。生技、农电的职责范围难以分清。三