6S活动竞赛评比办法.doc

6S管理活动竞赛评比办法 第一条、为推动公司管理提升，顺利开展6S管理活动竞赛，特制定本办法。 第二条、公司成立6S管理活动竞赛评比小组，由生产部、安环部、人力资源部、市场营销服务部、办公室、设备部、各车间等单位负责人组成评比小组，由生产总监任组长，安环部经理任副组长。 第三条、6S管理活动参加单位和竞赛参加单位 公司各部门都要积极参与到6S管理活动中来； 6S管理活动参赛单位以生产现场（包括仓库）为主，6S管理活动竞赛评比小组将根据公司实际情况，将征求相关单位意见，合理确定活动竞赛参加单位和相应的6S管理活动责任区域，具体参赛单位由6S管理活动竞赛评比小组报公司批准后，参赛单位必须指定一名管理人员为该参赛单位组长。不列入活动参赛单位的，不参与竞赛评分，但活动检查结果将通报相关单位及其上级主管。 本次活动的有关检查记录、评分结果、整改反馈、情况说明等资料统一归口安环部，每次检查评分结果除通知相关单位外，交人力资源部一份。 第四条、6S管理活动竞赛评比事实依据：由6S管理活动竞赛评比小组组织不定期对各个参与考核的单位的6S管理活动竞赛进行检查记录，检查结果为评比事实依据。 第五条、6S管理活动竞赛评分标准： 本单位是否建立并实施6S管理活动实施细则？占5分，答案肯定的得5分，只有实施细则而无行动的，得2.5分。 本部门或本单位实施6S管理活动实施效果评价 现场是否实施整理？整理效果？15分 ⑴已将现场物品区分为必要的与不必要的，得5分；不区分的，得0分；部分区分或区分不合理的，要酌情扣分； ⑵已将不必要的物品（30天内不使用的）从现场移走，妥善安置的，得10分；有不必要物品留在现场的，得5分； 现场是否实施整顿？整顿效果？占15分 ⑴是否将现场有用的物品分类堆放与标识，已实施分类，定点、定容、定量存放，得10分，不做不得分；少做酌情扣分。 ⑵现场物品放置是否合理，是否容易找寻。放置合理，容易找寻的得5分；放置不合理或找寻不易的酌情扣分。 现场是否实施清扫？清扫效果？占15分 ⑴现场是否进行清扫，地面、设备、工具等是否干净：已实施清扫，地面、设备、工具干净的，通道畅通的得10分；未做清扫的不得分；虽然做清扫，但通道不通、物品堆放零乱、设备、工具、地面污染物未清理的，酌情扣分；生产区域严禁吸烟，如生产区域（含休息室、厕所）发现有烟蒂的，每个烟蒂扣1分。 ⑵是否划分清扫责任区块，是，得5分，没有扣5分。 现场是否实施清洁？清洁效果？占10分 ⑴本单位主管是否对整理、整顿、清扫每天进行检查记录，是得5分，没有扣5分。 ⑵是否执行奖惩制度，是得5分，没有则扣5分； 员工是否养成习惯，每天实施整理、整顿、清扫，并持之以恒？占10分。 ⑴员工是否养成每天实施整理、整顿、清扫习惯， 是得5分，没有扣5分。 ⑵有无公司通报批评的违纪，无，得5分。有，每次违纪2分，扣完为止； 三、5S推行后本部门的安全生产、产品质量管理、成本管控等水平是上升还是下降？占30分 没有安全事故发生的，并且安全制度健全、培训与检查监督等保障措施到位的可得10分；没有安全事故发生但安全保障措施不到位的或有安全违章和安全事故发生的，都要酌情扣分； 产品质量或服务质量稳定提高的，得10分；有顾客投诉或较大质量事故发生的，酌情扣分；（顾客指外部顾客或者公司下一道工序所在单位）。尚未建立质量数据记录的，必须建立健全质量记录档案，不建立相关产品或服务质量记录的，酌情扣分。 能源消耗等成本控制平衡有下降的，得10分；因不良品产生、退货、事故等原因，造成成本上升的，酌情扣分。 四、评分小组成员根据查检结果与评分标准进行各自评分，评分结果汇总后综合平均分为评分结果。评分结果报组长批准。 第六条、6S管理活动竞赛评比时间： 每月进行不定期检查，每检查一次对第五条“一至四的评分内容”评分一次，到月底综合评比一次。 第七条、6S管理活动竞赛奖励办法 设6S管理活动优胜奖第一名1名，第二名2名，第三名3名，获奖条件： 获一等奖条件： 当月无质量事故或安全事故发生，所要求的各项工作均非常出色，能起带头示范作用的，考评分达到90分以上。如果没有竞赛小组达到活动示范作用的，一等奖可以暂时不评出。 获二等奖条件： 当月无质量事故或安全事故发生，所要求的各项工作比较好，考评分达到80分以上。如果没有竞赛小组达到二等奖条件的，二等奖也可以暂时不评出。 获三等奖条件： 当月无质量事故或安全事故发生，所要求的各项工作比较好，考评分达到70分以上。 奖???办法： 1、对6S管理活动优胜奖第一名1名，第二名2名，第三名3名获得小组授予流动红旗一面； 2、对