安徽银锐点网络规划方案浅析.ppt

在企业信息化基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置应用服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息化行业要求 三、信息化建设实施方案及机房选址 根据公司目前信息化建设状况及未来公司发展需求，银锐公司的信息化建设大致分四个阶段进行： 一、基础网络架构搭建 二、交易平台上线 三、OA系统上线 四、ERP系统升级 机房是一个公司（现代企业）的核心，不管是开发环境还是测试环境及办公环境都离不开机房里的设备及网络，如果机房的设备发生故障，直接影响公司的生产，给公司带来经济损失，如何减少设备出故障的概率，管理是一个方面，更重要的是要求规范化的建设及实施工艺。 基础网络构架搭建 改造后网络拓扑 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 让大家都快乐·Let Everyone Be Happy 安徽银锐玻璃机械 网络规划与实施方案 —促进两化融合建设，构建稳定信息化平台 目 录 一、公司目前网络现状分析 二、改造后预期达到效果 三、信息化建设实施方案及机房选址 四、项目实施时间 五、总结 六、预算费用 面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网、ERP系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 一、公司目前网络信息化现状分析 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力；数据存储与备份未做管理，对资料归档只是以纸质文件形式归档，对软件管理存储备份零星，造成数据不安全及易丢失。 3、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏，企业信息化建设如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别需要是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才。 如果把生产制造企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，公司的信息化可以看做是一到四阶段的不完整集合。 公司信息化现状 4、企业信息化制度不够健全，没有一套完整的针对信息化管理的制度，IP地址分配不够明确，电脑及网络耗材等低值易耗品未做归档登记，无法及时掌握信息化发展所需硬件生命周期，一旦出现故障将严重影响公司正常业务开展。 公司信息化现状 下图是公司目前网络现场与预计改造后对比 电信主纤接入位置 目前网络现状 办公室后墙布线位置 目前网络现状 二车间网络交换汇聚处 目前网络现状 行政办公楼二楼会议室数据交换中心 目前网络现状 部分网线外皮损坏 目前网络现状 一车间采购办公室网络数据交换中心 目前网络现状 针对公司目前网络状况，在恶劣环境下极容易造成故障导致网络中断，维护 需要花费人力、物力、财力、耗时，影响公司正常生产运作，同时对后续信息化 建设产生不利影响。 预期改造后效果 机房及