物流管理基础(第2章).pptVIP

第二章物流基本理论;第一节物流创造的基本效用;（1）时间价值： 缩短时间创造价值 弥补时间差创造价值 延长时间创造价值。 ;《命运呼叫转移》 ;;桶中对 ;2）空间价值： 从集中生产地流入分散需求场所创造价值； 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值； 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值。 ;分分类;（3）形质效用 加工附加价值 ;2.2 物流的经济价值;感受变化1;感受变化2;感受变化3;看看他们都说了些什么？;１.带动区域产业结构升级及形成区域支柱产业;物流是不是孤立存在的？它都与哪些企业有关联？为什么？;三种效应;２.区域性物流中心成为地区的经济增长极;华南国际物流中心是深圳市龙华物流园区的主体工程，由深圳市华南国际物流有限公司负责建设和经营，占地面积67万平方米，其中作业面积55万平方米。;;华南国际物流中心位于深圳市梅观高速公路梅林起点处东侧，距我国最大的陆路口岸皇岗口岸仅6公里，距盐田港25公里，距蛇口港20公里。通过平南铁路与全国铁路运输网相连，以高速公路和快速路为主干的公路网四通八达，方便快捷，经济腹地极为广阔。 ;CEPA签署： 即《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》的签署 大珠三角区域合作: 广州、深圳、珠海、佛山、江门、中山、东莞、惠州、肇庆等14个城市加上港澳和为大珠三角。 泛珠三角区域合作： 福建、江西、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、云南九省以及港澳和为泛珠三角，又称9+2。;三 降低企业物流成本及实现企业竞争战略 ;如何实现企业竞争战略;快速反应QR;瞄准高增长市场 2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元。 先发制人 　肯德基于1987年11月12日在中国北京前门开设第一家快餐店，是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。 加速扩张。 　1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京安贞桥成立，从2002年每月9家连锁店开张的速度到2003年每月25家连锁店开张，速度???来越快。截止2004年12月14日，随着海南三亚肯德基餐厅的开业，肯德基在中国已达到了1200家。 　 ;消费者经济价值;价值与选择;黄酒的消费者价值;选题得分;2000元;2000元;２５００元;２５００元;２５００元;３０００元;２０００元;区域经济价值;选题得分;3000元;3000元;4000元;4000元;３０００元;３０００元;３０００元;2.3 物流理论;;浮在水面上的只是冰山一角;;;利润;成本;竞争优势;现代物流的一些理论观点