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房地产销售目标责任书 通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌！以下内容是本站小编为您精心整理的房地产销售目标的责任书，欢迎参考！ 房地产销售目标责任书 2016年4月13日上午，武汉均瑶房地产开发有限公司在五楼会议厅举行了2016年经营目标责任书签字仪式，公司管理层、基层各单位负责人和机关全体员工参加了签字仪式。公司总经理张财元下达了2016年全年目标任务，与基层各单位、机关各部室负责人进行了经营目标责任书签字仪式。 张财元就公司2016年经营任务作了重要讲话：一是要认清发展形势，顺利完成集团下达的目标任务，每项工作要按市场要求规范运作，克服重重困难，完成公司经营平台的整体升级换代，积极实施NC项目工作，各项工作要上新台阶;二是要有力执行目标，今年，公司重点放在房地产开发项目上，要完成汉江苑14万平方米27栋住宅楼竣工交付使用任务，龙江庭苑力争年底主体结构封顶，通过完善公司组织架构、完善发展平台、提升管理水平、组合优质资源进行资本运作，全力推动均瑶房地产发展，打造均瑶房地产品牌;三是要树立绩效意识，公司上下要全面贯彻集团绩效管理精神，紧紧围绕“规模、质量、效益”均衡发展的主题，积极应对行业变化和竞争，向管理要绩效，向执行要绩效，向市场要绩效，在巩固公司发展布局的基础上谋发展、寻突破。 张财元指出，在工作中要抓好三种资源，即“增加土地储备、加强融资、加强队伍建设”;提升三种能力，即“开发能力、营销和租赁能力、地产开发与物业管理协同作战能力”，研究三个问题，即“市场问题、战略问题、风险控制问题”，争取在工作上取得突破。 房地产销售目标责任书 为促使公司2016年调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的健康发展，经公司与目标人(调味品部南昌市区域业务代表)共同协商，就调味品部南昌市区域2016年经营年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目标责任书签订如下： 一、 产品品种及任务量 品种 销售量 248g 辣酱1*24 罐 920g 辣酱1*12 罐 300g 酱椒1*24 罐 700g 黄灯笼酱1*12罐 二、月度销售任务分解表(表一) 品种 10月 11月 12月 01月 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 辣酱 酱椒 黄灯笼酱 三、待遇标准及发放办法 1、基本工资：________元/月; 2、提成(表二)： 品种 提成标准 248g 辣酱 元/件 920g 辣酱 元/件 300g 酱椒 元/件 700g 黄灯笼酱 元/件 3、发放办法： ①基本工资按月发放; ②提成与本合同第二项的月度销售任务分解(见表一)挂钩，如按表一所约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在第三个月的20日前发放;如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金提成;如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次月20日前予以发放。 四、其它约定 1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退; 2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理; 3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担; 4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排; 5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录为计算提成依据; 6、每月应开发新网点8家，未达成新网点开发任务的按元/家处罚; 7、每日应拜访有效网点10家，未达成有效网点拜访任务的按元/家处罚; 8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按元/家处罚; 五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。 公司代表：目标责任人： 房地产销售目标责任书 年 月 根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元.基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。 一、经理目标责任： 楼盘销售总目标 万元; 基本目标 万元。 回款总目标 万元; 基本目标 万元。 二、顾问销售目标责任 责任人