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郭广昌：一个哲学毕业生的商业实践 　　哲学是为每个人准备的,但真正将其付诸实践的,只有世上那些使哲学与行动紧密结合、为人类谋求更好生活的人。 　　 　　 　　他被误读为中国最具眼光的机会主义者。随着复星国际在纳斯达克市场斥资3.01亿美元连续7次购入分众传媒股票成为后者及新浪最大股东,以及复星旗下的平耀投资以5600万元增资入股中式快餐连锁老娘舅,这一形象在过去几个月里更加深入人心。而当这个清瘦的哲学系毕业生像入定老僧般盘腿而坐时,没有人能够明白,他平静的面容背后,究竟蕴藏着怎样深远的抱负和梦想。 　　 　　弃文从商,产业报国 　　 　　1985年,18岁的郭广昌如愿以偿考入复旦大学哲学系。上世纪80年代自由奔放的思想氛围,让这个从小喜欢在自己的世界思索问题的年轻人心醉神迷。他对《绿公司》回忆说:那时的复旦和现在很不一样,白天我们穿着破军装,晚上在寝室里为马克思、列宁和中国的命运前途争论不休。全国都在讨论如何超越马克思主义,哲学系的老师也不断地办讲座:青年马克思、青年毛泽东、希腊哲学、存在主义……,那时的思想很活跃。郭广昌沉浸在对时代的思考中。 　　 　　但大学毕业前,他开始意识到一次次的思想运动并不能使社会真正进步。 　　 　　社会进步建立在社会结构改变的基础上,而中国的社会结构一直存在缺陷。郭广昌意识到,中国历史上的士大夫与农民之间,一直缺少一个中间阶层,到当代还表现为只有政府、家庭,而没有企业。他相信只有社会结构的根本改变,只有中产阶层的产生,社会才能进步。没有一个强大的企业家阶层,社会结构是不合理的,把再多的主义拿来也是无用。 　　 　　于是他选择脚踩着大地,用自己的力量去推动这个结构的产生。1992年,郭广昌离开复旦团委的教师工作,与四个伙伴--即今天的复星五人组走上了经商的道路。17年后回头看弃文从商之路,郭广昌更加坚定改良胜过改革:儒家说过君子达则兼济天下,穷则独善其身,整个社会结构的改变,不是你想做就做得了的,哪个政治家也做不了,真的只有一点点的改变才是最深刻的,渐进的实践才是最有效的。你一点一滴地把企业做好,就是对社会最大的贡献。同时郭广昌也相信,这个时代正在形成一个良性的社会机制,个人价值最大化可以推动社会价值最大化。 　　 　　郭广昌说,30年的改革开放让中国涌现出一批在全球来说都是非常有创造力的企业家,勤奋、坚韧、责任、进取、充满创造力的企业家群体已成为推动经济发展和社会进步的重要力量,这样一支商业力量的崛起是中国经济增长的信心源泉。经济低谷中,他认为企业家精神应该率先复苏:现在政府主要把刺激经济的层面放在如何用钱上,其实如果把企业家精神、企业家信心发挥出来,这种恢复可能会更快一些。 　　 　　反周期成长 　　 　　郭广昌有着坚定不移的信念:一个高速成长的新兴经济体,必将托起伟大的多元化产业投资控股公司。他可谓是把握时代节拍、用足中国机会的高手,复星17年来持续发展,尤其是在每次寒潮中实现反周期成长。 　　 　　始自去年的世界金融危机横扫全球,经济寒冬深入骨髓,曾经笑傲江湖的英雄纷纷偃旗息鼓,蛰伏于世。但郭广昌语出惊人:复星不仅要过冬,还要在冬天里壮大!他有自信的本钱,100多亿的现金让他的烦恼引无数人羡慕:到底该不该投?投什么?什么时候投? 　　 　　郭广昌说,危机来时,要把握变与不变的结合:一方面以不变应万变,坚守我们信奉并被证明是正确的东西,比如我们的战略定位、核心价值观、核心业务模式;同时积极应变,对那些跟不上形势变化的,要坚决摒弃、调整,持续优化提升融资、投资、运营三大能力。 　　 　　具体地说,复星要在保持足够现金流的同时,有进有退进行结构性的调整;在资产搭配上进行优化,做到成长性与稳定性结合;资金密集型和轻资产结合;扎根中国的同时,在全球范围内利用和整合资源。 　　 　　萧条的唯一原因是因为太繁荣,繁荣的唯一原因是因为太萧条。郭广昌在集团2009年度工作会议发言中说,经济危机给人们最大的启示就是要学会与周期共成长。经济低谷中,企业家的核心功能就是通过创新性地整合资源,带领企业走出周期性的萧条。 　　 　　衰中看盛,弱中看强。历史上每次大萧条后,都诞生出一批伟大的企业。1929年后的Morgan财团,1973年石油危机后的巴菲特,1997年亚洲金融危机后的三星,2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。郭广昌说,这次危机中,巴菲特账上有1000亿美元的现金,李嘉诚有1000亿人民币的现金,复星有100多亿人民币的现金。这三个级别反映了我们企业发展的差距所在,这正是我们努力的方向。 　　 　　汇聚成长力量 　　 　　郭掌管的多元化产业投资公司,如同一个七彩斑斓的魔方,充满着五光十色的诱惑和难以想象的挫折,如果没有定