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有关领导能力提升培训心得体会 管理是门艺术，企业管理岗位从业者为了带好团队，更应该孜孜不倦的进行学习，掌握这门艺术。下面是小编为大家带来的领导能力提升培训心得，一起来看看吧。 有关领导能力提升培训心得体会1： 11月21日—25日，五天北京学习之行，收获满满——不仅学到了今后能够直接用以指导实际工作的理论知识、思维方式和应对方法，也学到了日常生活中与人相处的技巧和智慧。这其中的感触很多——有警醒，有震撼，有欢笑，也有泪水。尤其是第一天实地参观高碑店村的经历，至今回想起来，仍能体会到当时参观后的激动。激动是因为通过这次参观，我不仅认识到了自己工作的不足(工作不够主动)， 也让我对自己今后的工作有了新的体会和期待——要把工作当作事业来对待，理清思路，在工作中积极主动，在“做”字上下狠功夫，干出彩来! 高碑店村十几年的发展历程，从“三无”(农村无农业;农民无土地;农转居无工作)走到了今天的“三好”(班子好;规划好;干得好)，这一切都离不开一个“做”字———上至做出着眼长远的发展规划，下至具体做居民思想工作，使其转变思想，为建设新农村积极作为，这些都促使我问自己：作为此次通过考试入围的后备干部，因日常工作与群众接触较少，缺乏社区工作经验，如果被选派社区了，面对方方面面的工作和问题，我该怎么做?比如高碑店村的发展有了规划，可是需要村民拆房迁坟，这些涉及老百姓切身利益的大事怎么办?五委议事、收集意见、改进规划，先统一共识，而后宣传发动。具体到个人，不能生硬地做思想工作，找准问题根本，既要彻底解开其心结(以树代墓，不是大不敬，而是以更适宜发展和环保的方式给子孙后世留下念好的一树绿)，又要解决后顾之忧(村党委担保贷款，提升村容村貌，吸引来驻商)。随着学习和参观的深入，自己渐渐对社区工作有了思路——有了问题和困难，不惧怕，勇于面对，对人对事深入了解情况，具体问题具体分析，结合实际，因地制宜，抓主要矛盾，妥善解决问题。 印象深刻的还有高碑店村村史博物馆里由村里老人和孩子的笑脸照片拼贴出来的一个“家”字。照片中的老人和孩子既是高碑店村现今美好生活的亲历者，也是高碑店村发展历程的见证者，脸上的笑容既透露着幸福，也透露着自豪。他们不仅是高碑店村的村民，更是高碑店村这个大家庭里的一员。当这个家庭里的每一个成员都把新村建设当作自己的家庭一样去打理维护时，高碑店村的发展又岂止眼前?结合我们瀍河的发展，相信在新一届区委、区政府的正确领导下，干群齐心协力，共谋发展，积极推进“五大建设”，实现全面建成小康社会和基本建成宜业宜居现代化民族城区的目标指日可待。 五天的学习参观，有学、有思、有悟，更要有“做” ——在今后的学习、工作及各类实践活动中要内修外练，不断改进工作方法，不断提高为人民服务的本领和群众工作能力，做好人、做实事、做出彩。“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下”，路虽远，行则至! 有关领导能力提升培训心得体会2： 今天，任总给大连米业的全体员工上了一堂生动的管理培训课，、首先，客观、深入的分析了米业当前所面临的新形式、新挑战，使我们深刻认识到所面临严峻新形势，米业已经到了生死存亡的关键时刻，每位米业员工都有将米业有亏为盈的责任和义务;其次，任总清晰直观的将我们日常工作中存在问题展现给大家，并针对米业问题根源与科学的管理理论紧密联系，深入浅出指明了改善的途径和通路。第三，结合米业的实际和工作目标对中层管理者提出了新的工作要求，指明了今后工作和管理的方向和目标，让我们每位受训者都深受教育，受益匪浅。具体培训的关键点如下： 一、新形势是指中粮一三五期间加大减亏力度的大环境的形势，是指米业从建厂至今一路走来，从以出口业务为主转变为以内销业务为主的新形势，已被列入僵尸企业，如果不能在两年内扭转亏损局面，将面临被关停并转的严峻的新形势。 二、新挑战是指我们的经理人的管理行为中存在以下的问题：缺乏主人与责任意识，拒绝承担个人责任;本位主义思想严重，只注重个人与部门的利益;管理方式单一、缺乏针对性领导、缺乏自律、作风随意、忽略负面影响、未能激发团队潜能、习惯依靠个人努力去完成任务;对工作缺乏控制、救火现象普遍;尚未组建起高效团队。 跟着任总的讲解内容和思路深入分析理解，仿佛以上的每一项问题都是我自身存在的不足，不禁如芒在背，心生惭愧。我们的管理还存在很多问题和不足，距离中粮股东和员工满意的标准还有很长的路要走，任重道远! 三、新要求是指对经理人的要求，对团队管理的要求。 通过此次培训学习不仅使我们认清楚当前形势，明晰自身存在的不足和短板，同时学会了改善不足和问题的方法和途径，明确了公司的整体目标和对我们每位中层管理者的要求，我们将直面问题、端正态度、立即行动、改善提升，按照公司的年度工作目标部署完成本职工作，带好自己的团队，加强内部协同和外部沟通，践行