- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工艺选择及设施布置6
第6章 工艺选择与设施布置;1、工艺定义
工艺是指一个组织将输入品转化为输出品的过程中的任何一个环节,经过这些环节的转化之后的价值比原始输入品的价值要高。
工艺的最终输出物可以是产品,也可以是服务。;工艺流程
根据存货生产
根据订单生产
;2、工艺类型
1)工艺专门化:定制的产品和服务
优点:能处理差异很大的工作
缺点:效率低,单位成本高,计划和进度安排复杂
2)批量生产:半标准化的产品和服务
优点:富于柔性
缺点:单位成本较高
;3)重复性
重复性加工生产的产品允许一定的变化,非常相似,但不完全相同。
优点:单位成本低,产量高,有效率
缺点:柔性低,停工成本很高
4)连续性
连续性加工通常应用于高度一致的产品或服务生产中。
优点:效率极高;产量极高
缺点:高刚性,缺少变化,改变成本高,停工成本极高
;3、工艺选择的决策
1)产品—过程矩阵;2)工艺选择的主要影响因素
(1)市场因素
(2)资金因素
(3)劳动力因素
(4)管理技能
(5)原材料供应状况和价格
(6)技术风险;二、设施布置;2、设施布置的类型
1)产品原则布置
产品原则布置最适合重复性加工,适合少品种大批量生产,以机器设备、人员及物料按产品的加工或装配的工艺过程顺序布置,形成一定的生产线
;产品原则布置优缺点:
优点:
1、由于布置符合工艺过程,物流
畅通
2、由于上下工序衔接,存放量少
3、物料搬运工作量少
4、可做到作业专业化,对工人技
能要求不高,易于培训
5、生产计划简单,易于控制
6、可使用专用设备和机械化、自
动化搬运方法;U型布置
生产线更紧凑,通常长度为直生产线的一半;有利于增进工人之间的交流和协同工作;工作分派的弹性更大;
;2、工艺原则布置
适合多品种小批量生产。是一种将相似设备或有相似功能的设备放在一起的方式。;工艺原则布置优缺点:
优点:
1、系统能满足多样化的工艺要求
2、系统受个别设备出故障的影响不大
3、设备柔性程度较高,维修较易,费用较低
3、操作人员作业多样化,
有利于提高工作兴趣和职业满足感;3、定位布置
在定位布置中,加工对象保持不动,工人、材料和设备按需要四处移动。
4、混合布置
现实中往往是以上几种基本布置的混合。;5、单元布置
1)单元制造
单元制造是指将机器分组,每组称为一个单元这样一种布置类型。组的划分是由一系列相似零件所需要的工艺决定的。
单元制造布置类似于产品原则布置。;单元制造布置的优点:1)加工较快;2)物料运输量和在制品库存量都较少;3)生产准备时间缩短
2)成组技术
(1)概念:按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类,然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”,是指形状的相似性,加工工艺或加工路线的相似性。
(2)好处:减少作业更换时间,减少中间在制品库存,使物流量减少,缩短生产周期,易于实现自动化。;(3)图示;6、其他的服务布置
1)零售业服务部置
零售服务业布置的目的是要使店铺每平方米的净收益达到最大化。
服务型企业要达到一种好的布置方式,应对以下三个方面进行考虑:1)环境条件;2)空间布置及其功能(设计出顾客行走路径以及将商品分组摆放);3)标示和装饰品的布置;2)仓库和储备布置;;解:①若各种物品所需货区面积相同,则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处。
②若各种物品所需货区面积不同,就需要计算物品搬运次数与货区数量之比,取该比值最大者靠近出入口。
该例中,比值大小顺序为:3、1、5、6、4、2、7
;三、对产品原则布置进行设计:生产线平衡法;2)求出生产节拍。节拍是指流水线上连续生产两件相同产品的时间间隔。
CT=OT/D
式中:CT为节拍;OT为计划期内有效工作时间;D为计划期内计划产量
例:某生产线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班规定工作8小时,有21分钟停歇时间,计划不合格率为2%,则该流水线节拍为多少?
3)用下面的公式求出满足节拍要求的最少工作地理论值。
N=T/CT
式中:N为最少理论工作地;T=∑ti,ti为工序i所需工作时间。;4)选择作业分配规则。第一规则:首先分配后续作业最多的作业。如果有两个作业的后续作业相同,则采用第二规则;第二规则:当第一规则分配结果不满意时,可优先分配加工时间最长的作业。若两个作业加工时间再相同,可以任选一个进行安排。
5)按选定的规则,从工作地开始,按顺序给工作地分配作业。作业分配按作业流程图由左向右进行。先对第一个工作地分配作业,一次一项,逐项增加,直到作业完成所需时间等于节拍,或者由于时间或操作次序限制其他作业不能再行增加为止。重复该过程向第二、三个工作地分配作业
文档评论(0)