建筑师考试(2011简).pptVIP

一级注册建造师应试辅导(第三阶段) 背还是理解：一个常见的纠结 “道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母……”12岁的杨金达背《道德经》给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背，会背了才能悟出其中的意思。 ——摘自《大隐在世博 》2010-10-11 2011第三版和老版重大区别： ——页数由314到333页 ——取消了掌握、熟悉和了解的区别 ——第2章成本删除了17页、第7章删除部分外，第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整 2010年考试总结： 第一点：难度适中 第二点：内容分散 第三点：但绝大部分没有超过重点范围 总体趋势是：直接考原话的少了，考的越来越灵活；理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。但是，目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！ 下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是( ) (2006,P21-23)。 投资计划值与实际值比较（P55） 1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算 设计阶段 2-1，3-2 1×3 施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 6×5 项目经理权力和权限 总监、专业监理工程师工作任务（权力） 成本管理措施 赢得值 已完工作预算费用(BCWP)(赢得的) =已完成工作量×预算(计划)单价 计划工作预算费用(BCWS)(计划的) =计划工作量×预算(计划)单价 已完工作实际费用(ACWP)(实际的) =已完成工作量×实际单价 费用偏差(CV =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =赢得的-实际的 进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =赢得的-计划的 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) 某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元。 某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了( )元。 绘图原则： 1、逻辑关系正确 2、严禁循环网络，如： 3、严禁双向箭头或无箭头 4、箭线不宜交叉 5、一个网络图只有一个起点和一个终点 6、箭头节点编号大于箭尾节点 7、节点编号不能重复 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。 A．5天，但不影响总工期 B．1天，但不影响总工期 C．5天，并使总工期延长1天 D．4天，并使总工期延长2天 单代号网络计划 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。 答案：C 说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。 (2005)某工程双代号时标网络计划如图(单位:周),则在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为( )周 A.1 B.2 C.3 D.4 (2005)某分部工程单代号网络计划如图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间(单位:天),其中关键线路有几条() A.1 B.2 C.3 D.4 (2006)某工程双代号计划如图,关键线路有()条 A.1 B.2 C.3 D.4 (2004)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零 (2005)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B.双代号时标网络计划中无波形线 C.单代号搭接网络计划中时间间隔为0 D.双代号网络计划中两端均为关键节点 (2006)在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A.双代号网