公司各种业绩合同1的017.doc

业绩合同 目 录 总经理业绩合同 1 200X年重点工作目标设定 4 副总经理业绩合同 5 200X年重点工作目标设定 8 总会计师业绩合同 9 200X年重点工作目标设定 13 总经济师业绩合同 14 200X年重点工作目标设定 17 项目开发成本预算控制率评分表 18 总工程师业绩合同 20 200X年重点工作目标设定 23 办公室主任业绩合同 24 200X年重点工作目标设定 27 财务部经理业绩合同 28 200X年重点工作目标设定 32 计划预算部经理业绩合同 33 200X年重点工作目标设定 36 开发部经理业绩合同 37 200X年重点工作目标设定 40 规划部经理业绩合同 41 200X年重点工作目标设定 45 拆迁部经理业绩合同 46 200X年重点工作目标设定 49 工程管理部经理业绩合同 50 200X年重点工作目标设定 53 材料设备部经理业绩合同 54 200X年重点工作目标设定 57 销售部经理业绩合同 58 200X年重点工作目标设定 61 企业管理部经理业绩合同 62 200X年重点工作目标设定 65 总经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 公司总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； 5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议； 7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 8.公司章程和董事会授予的其他职权。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３税前利润总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 利润预算 ４销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售预算 ５总费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的30％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ６、总成本预算控制率 ７、人均利润/人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 ８、公司知名度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 客户调查 ９、外部客户满意度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）小于目标值的不得分； 客户调查 １０、员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分； 人力资源资料 1１.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 ------ ------ ------ ------ ------ 指标分配签字确认 发约人： 时间 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 １、以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一