苏地_圣地亚哥36亩地初步规划的方案.pptVIP

入口广场可利用绿化小品、电子大屏幕、巨幅广告、灯塔等设施、塑造欢迎、愉悦的气氛，吸引人流，提升购物意念。 广场设计 主入口电子大屏幕 人物小品 如路边设市政高杆路灯可设埋地灯配合设计 产品建议 导示系统 齐全的导示系统，清楚的路线指示 商场入口、直梯内外、扶梯前等各个地方设置导示标识，引导购物者方便购物，避免重复路线。 广场导示牌 扶梯前导示 地面导示 产品建议 景观小品 休闲座椅，为购物者提供一个休闲、休息场所的同时，顾客短暂的休息可以提升人流的店铺光顾数量； 适当布置的绿色花卉，弱化了钢精水泥建筑的生硬冷冰，增添了自然气息与亲切感，美化了购物环境，能提高购物愉悦感。 卡通主题休闲座椅 室内小绿化 室内休闲座椅 产品建议 配套设计 残疾人通道、洗手间、自动柜员机、垃圾箱等人性化设计，为消费者提供了方便。 个性指示牌与银行自动柜员机 坡道（残疾人或童车通道） 垃圾箱 产品建议 纲 要 前期回顾 商家访谈 产品建议 项目定位 招商策划 营运策划 销售策划 儿童主题商场可行性研判： 一、市场容量 按照兰切斯特法则： 南通儿童用品商业面积=市区儿童人口*儿童用品年人均消费/儿童用品年均坪效 市区儿童人口=20007市区出生人口*14年=88592人 市区14岁以下儿童占市区人口10%左右，另南通市区有56.82万外来人口，估计在南通消费的儿童人口按市区10%的比例的一半，应有2.8万人。 ①市区儿童人口= 88592人+ 2.8万人=116592人 ②儿童用品年均坪效=25元/天/㎡×365天=9125元/年/㎡。 ③儿童用品年人均消费包括服饰、玩具、饰品购买，游玩、学习用品，早教、辅导等，保守估计人均每年3000元。 南通儿童用品商业市场容量= 116592人×3000元/ 9125元/年/㎡=38332㎡ 项目定位研判一 但南通市区现有儿童用品总商业面积仅两万因此从市场容量的角度看，本案以儿童主题商场定位，仍有较大市场容量，可行。作为南通市区主题特色明显的商业还将辐射周边县城，南通市区儿童用品市场容量将在四万方以上。 南通现有儿童用品市场总商业面积 儿童用品主要分布点 面积(㎡) 轻纺城 3000 文峰大世界 6000 侨鸿国际 4000 百货大楼 3000 沿街商铺与其他 4000 合计 20000 儿童主题商场可行性研判： 二、市场竞争 除文峰大世界、侨鸿国际、轻纺城配有一定比例外，南通目前缺乏主题特色鲜明的儿童用品市场，本案如抢占此空白市场，将形成南通唯一的儿童主题市场，易形成儿童用品市场的领导者。因此，从市场竞争角度看，此方案可行。 三、自身考虑 南通市区访谈结果看儿童主题商家平均55元/天/㎡的坪效看，经营火爆，消费需求旺盛； 儿童用品主题商场作为目的性消费业态，辐射面广，可达下属县市区； 商家面积小，租金承受力较高，市场租金递增率高； 主力店、旗舰店易对招商形成拉动效用。 综合考虑，儿童用品主题商场为本案定位的第一方案。 项目定位研判一 梁园新区 本案 距离市中心3公里 2、项目位置与交通 项目位置：梁园区新政府对面，商丘师范学院西侧；属于政府大力发展的新区政府板块（梁园新区）。 项目地段：项目位于民主路与昆仑路交汇处，两面临街，紧邻城市主干道民主路，通达性好，昭示性强； 距离市中心3公里，火车站5公里，交通便利快捷。 * 致：商丘苏地置业有限公司 策划单位：深圳中建投置业顾问有限公司 策划日期：2010年6月1日 苏地·圣地亚哥36亩地物业初步规划方案 36亩地块从属于28万平米大规模社区，如何定位才能有利于住宅物业的销售？ 1、项目概况 整个项目总建面约28万平米，共约2000户居住群体，分三期开发，其中一期共300多户，项目定位为商丘新区大规模 中高档西班牙风情住宅社区。 位于北面36亩地块总建筑面积不超过5万平米，整个地块呈“长方形”状，东西窄，南北长； 地块已规划社区配套：1社区垃圾中转站和1所1500㎡幼儿园。 晨兴地产集团商业投资管理中心 南通现代生活广场商业策划报告 2009年7月6日 尊敬的各位领导: 衡量一份策划报告是否优秀的主要标准是此报告在后期是否具备强的引导与执行性。但由于本案商业的主体部分中，一半已长期租赁给TESCO乐购，另一半1.2万平米中，一楼的5000平米已与钟秀街道办事处初步达成产权回购协议。因此，我们在六月份的策划过程中始终面临两个不定性因素，这两个因素直接影响到此策划报告在后期是否具备强的操作性： 1、一楼主体的产权与使用权是否进行分离，即我司是否能对一楼的经营业态进行控制； 2、项目西侧30亩地未来是否将由我司开发，我们做现有物业策划的时候是否需要兼顾西侧用地。 经过通盘的考虑、情景模拟讨论及与领导请示，此