契约变更与争议处赖娘.ppt

契約變更與爭議處理;大 綱;一、前言;二、 契約變更;二、 契約變更;一般國內契約「工程變更」條款 甲方對工程有變更計畫及增減工程數量之權，乙方不得異議。 對於增減數量，參照契約所訂單價計算增減之。 如有新增工程項目時，得由雙方協議合理單價。 須廢棄已完成工程之一部份或退運已到場之合格材料時，其工程由甲方核實驗收，退運材料由甲方酌補運費，特種材料必要時得由甲方價購。 因工程變更而須增減工期時，由雙方另行議訂。;變更的原因;契約變更的類型;契約變更;業主指示的變更;異常的工地情況 ;異常的工地情況;契約名稱 ; 相異的工地情況比較表 ;擬制變更 ;擬制變更的類型 ： 有瑕疵的計畫或規範 工程司對契約文件的解釋 要求高於規定標準的履行工作 對工作不當的檢查或批駁 要求變更施工的方法 要求變更施工的順序 不公佈有直接關聯的事實 要求不可行的或不可能的履行工作;1 有瑕疵的計畫或規範;2 工程司對契約文件的解釋;3 要求高於規定標準的履行工作;4 對工作不當的檢查或批駁;5 要求變更施工的方法;6 要求變更施工的順序;7 未公佈有直接關聯的事實;8 要求不可行的或不可能的履行工作; 契約變更處理 ;異常的工地情況 承商在未進一步擾動現場前，須主動的以書面通知業主進行調查，並且檢具相關證明文件，證實工地情況與契約文件所表示的不同，或無法在投標前合理的預期。業主經過現場調查、文件審查如果同意發布變更命令，則承包商按契約規定進行變更命令的程序。 ;擬制變更 承包商必須主動的以書面向業主確認，所遭遇到的狀況已經構成契約變更，否則將喪失求償的權利。在接獲業主決定後，處理原則和前述相異的工地情況一樣，業主同意則辦理變更命令，業主不同意則進行爭議處理。 ;Yes;三、 求償 ;求償的定義 ;求償的定義 ;求償的起因 ;求償的範圍;工程延遲的分類;工程延遲的分類;求償原因 ; 有干擾 VS 無有干擾 ;估價的方法 證明 ：承包商必須建立起無求償情況與有求償情況下成本的差異。 客觀的費用 （a）人工費用；（b）供給品、材料、設備費用；（c）工地辦公室直接費用等。 不客觀的費用 （a）工地辦公室和母公司的營業費用；（b）工作效率差；（c）承包商借貸資金的利息等。 主觀的費用 （a）工作士氣低落（b）因為工作變更工人學習曲線的變化；（c）因為求償情況而需增加工地人力或機具設備等。 ;求償的估價 ;先估價格法與後估價格法比較 ;展期之計算;採用CPM之條件;分析方法;求償管理之基本程序 ;廠商之問題;廠商應具備;第四章 爭議的解決 ;4.1 傳統的爭議處理方法 ; ;4.2 爭議處理的替代裁判 ;4.3 政府採購法履約爭議調解 ;4.4 國內外工程契約之爭議處理 ;調解流程圖-1 ;調解流程圖-2 ;調解流程圖-3 ;國內公共工程契約爭議處理方式彙整表 ;國外標準契約爭議處理方式彙整表 ;第五章 結論與建議 ;變更、求償、爭議因果關係圖 ;爭議避免方法分析表 ;ENDMANY THANKS