培训_重塑自我114.pptxVIP

;只有自己才能改变自己;说说114;从一个故事开始;鹰是世界上寿命最长的鸟类;当它活到40岁时 ,它的爪子开始老化 ,无法有效地抓住猎物 它的喙（hui）变得又长又弯,几乎碰到胸膛 它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力 ;5个月以后 新的羽毛长出来了 鹰重新开始飞翔 重新获得了30年的岁月;我们要变革什么？;斜坡定律;进步和压力的产生;忙、盲、茫;人生与工作的方程式;马斯洛模型-依赖外力满足;;从外力牵引到内力牵引的转变;成功无他，用心而已-内力满足;高智商（IQ，Intelligence Quotient）：高智商不仅代表聪明才智，也代表有创意，善于独立思考和解决问题。 高情商（EQ，Emotional Quotient）：情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。 高逆商（AQ，Adversity Quotient）：它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。 高灵商（SQ，Spiritual Quotient）：灵商代表有正确的价值观，能分辨是非，甄别真伪。引导我们用同理、关怀去建造利他利己、和解共融的人生与社会。 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒;;你有自己崇拜的对象吗？; 岗位;一个心的转变： 工作是完善自我的道场;自重和精进;利他和谦卑;真实和简单;健康和工作是矛盾的吗？ 健康与心是什么样的关系？ 相由心生，身体健康作为一种外相必然由内心而生 身体是自己的本钱，工作、生活、健康是我们手上不能落地的球，而健康这个球是玻璃做的，碎了就不能复原;人生的价值;带好一支团队： 从一滴水说起;释迦牟尼曾问他的弟子：;大雁的启示;先来认识一下 团队的本质;所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处并中和人的缺点，使其成为无害。 组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩。;团队工作更有效吗？;问题一：我们的力量;450;问题二：棒球队还是篮球队？;社会惰性-南京广电的案例;社会惰性-分工;精神离职;社会亢奋性--超级业务员;团队、团体和团伙;不健康团队表现（上）;不健康团队表现（下）;团队的凝聚力-克服惰性和亢奋型;领导和管理;团队的规模和质量;团队建设的三个阶段;0、榜样和干部培养;1、愿景、目标的共识度;2、没有完美的个人，但有完美的团队;3、领导与管理的适配;4、做好培训;5、淘汰不值得信任的员工;最受爱戴的领导的10个特征;做好人，不要做烂好人，对谁都好就是对谁都不好； 做对事，不一定做事对，以绩效为结果；绩效不好看结果，绩效好了看过程； 做人不可有傲气，不可无傲骨；做事高格调，做人低姿态。 做事不可有偏见，不可无意见，两个人总是意见一致，肯定有一个人在消极怠工； 以大事小靠宽容，以小事大靠智慧；部属因其不如上司才做部属，故要对其宽容；要与上司共事，需要有智慧。;个人发展与团队成长;高绩效团队的两个成功关键对个人的高度信任和尊重以及绝对的以团队为单位评估绩效;57;办公例会无题-没有发现问题;敢于面对问题的本质;发现问题三不放过;例会思路;细节之美，认真而已，以点带面;63;拓展案例-搜狐新一代数据中心;09年4月份， H3C再次在新一代互联网数据中心市场取得规模应用;66;客户平台-精细化营销工作进展和问题;Q3精细化营销工作要求;Q3 精细化营销部分PBC考核说明;70;合作的三个基本原则;拔苗助长，急功近???;主管的114;重塑自我;