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最佳业务实践白皮书驾驭全球化产品开发以获得业务优势序言当今的企业正以前所未有的程度在全球市场下经营业务对所有规模的企业组织而言不仅客户和竞争对手分布在全球各地而且员工供应商承包商和合作伙伴也都是这样虽然这个不断缩小的全球制造业界为各处的企业都提供了大量的机会但这也带来了极端复杂性的挑战在离散制造业中全球化一词最初的含义主要是通过能够在设计或制造环节中利用以前不可用的低成本人力资源来节省成本但是制造商现在认识到全球化在以下方面的战略性价值激励它们努力工作全面而强有力地推动业务发展作为这种变现价值的

PTC最佳业务实践白皮书: 驾驭全球化产品开发以获得业务优势 序言 当今的企业正以前所未有的程度在全球市场下经营业务。对所有规模的企业组织而言,不仅客户和竞争对手分布在全球各地,而且员工、供应商、承包商和合作伙伴也都是这样。虽然这个不断缩小的全球制造业界为各处的企业都提供了大量的机会,但这也带来了极端复杂性的挑战。 在离散制造业中,“全球化”一词最初的含义主要是,通过能够在设计或制造环节中利用以前不可用的低成本人力资源来节省成本。但是,制造商现在认识到全球化在以下方面的战略性价值:激励它们努力工作,全面而强有力地推动业务发展。 作为这种变现价值的结果,当今的制造商设法在整个设计链中

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