企业决策管赖捻.pptVIP

运筹帷幄之中， 决胜千里之外;提 纲;一、经营决策在企业管理中的地位;2.经营思想;市场观念;竞争观念;效益观念;开发观念;资金资源;物质资源;人力资源;空间资源;时间资源;技术资源;信息资源;管理资源;金融观念;3.经营决策的地位;二、经营决策的分类与原则;（二）根据决策者在企业组织中的地位分为： 高层决策 中层决策 基层决策;（三）按决策问题是否重复出现分为： 1.重复性决策：解决以往没有经验的新问题，亦称非程序化决策； 2.一次性决策：解决重复性问题。由于有反复处理的经验，容易摸索出规律，一般拟定一套常规的处理办法和程序，不必每次重新探索，故又称为程序化决策。;（四）按决策问题是否可用数量来表现分为： 1.数量化决策：要求决策目标有一定的数量界限和精度。如：产量多少、成本升降率等就是数量化决策的问题。这种问题比较容???采用数学方法选取最优或满意方案。 2.非数量化决策：不能用数量表示的决策问题。如：干部的选拔，新产品是否上马，新设备是否引进等，只能靠决策者的分析判断能力。所以，这种决策难以找到最优方案。;（五）按决策问题所处的环境条件不同分为： 1.确定型决策：一个方案只有一种确定的结果； 2.风险型决策和非确定型决策：存在不可控的因素，一个方案可能出现几种不同的结果。 ;（六）按决策对时间因素要求的程度分为： 1.静态决策：处理的是某个时间的状态或某时期的总结果，要求的答案只有一个。 2.动态决策：按时间顺序，做出相关联的一系列决策，又称序贯决策。 （七）按决策的组织形式分： 1、集体决策； 2、个人决策；;决策的原则;三、经营决策的程序;决策过程逻辑图;四、决策案例;规模战略实施;20世纪末5年的销售收入;规模战略实施;2000年~2003年(预计)销售收入;产品发展决策;产品发展决策;产品发展决策;产品发展决策;产品发展决策;产品发展决策;高压电机发展变化图表;产品发展决策;价格战略;价格战略;价格战略;价格战略;成本战略;成本战略;年度经营计划的编制;年度经营计划的编制;年度经营计划的编制;年度经营计划的编制;欢迎提出宝贵意见 谢谢！