职能分解终版1.doc

职 能 分 解 职能分解设计文件 目录 第一章 职能分解的概念与基本要求 4 一、职能分解的概念 4 二、职能分解的要求 4 三、怎样编制职能分解表 4 四、怎样划分部门的一、二、三级职能 5 五、通过流程检查各部门间的职能关系是否划分得正确、合理 6 第二章 职能分解的说明 6 一、 职能划分 6 二、 职能划分的说明 7 第三章 职能分解 8 第一节 部门通用职能 8 第二节 部门的职能分解 9 一、 企划部 9 二、证券部 11 三、财务部 13 四、督察审计部 16 五、人力资源部 17 六、行政部 19 七、保卫部 21 八、党群工作部 22 九、供应部 23 十、市场部 25 十一、调度室 27 十二、冶炼部 29 十三、安环部 31 十四、矿山部 33 十五、技术部 35 十六、设备部 36 十七、动力部 37 十八、质量管理部 38 十九、项目管理部 40 二十、基建部 41 二十一、总裁办公室 42 第三节 执行部门的职能划分 45 供应部下属部单位 45 一、供应处 45 二、原料处 47 三、物资处 48 四、运输公司 49 市场部下属部门 50 五、销售处 50 六、法律咨询处 52 生产总监下属单位 53 生产部门通用职能 54 七、检测中心 56 八、生化分公司 57 九、精细化工车间 58 十、勘探队 59 十一、采矿车间（9个矿区） 60 十二、选矿厂 61 十三、充填队 62 十四、硫酸车间（包括硫1、2、3车间） 63 十五、原料车间 64 十六、电解铜车间 65 十七、冶炼车间 66 技术总监下属单位 67 十八、计量室 67 十九、中心化验室 68 二十、研究所 69 二十一、防腐公司 71 二十二、设备厂 72 二十三、动力车间 73 二十四、机修车间 74 公司其他经营性单位或外包单位 75  第一章 职能分解的概念与基本要求 一、职能分解的概念 在组织结构设计进行之后，要进行各部门、各下属单位的职能设计，我们把这项工作称为“职能分解”。 职能分解是企业组织结构设计的后续、细化和完善的工作。 有关概念之间的关系： 表：1-1 职能 部门的功能 组织（企业）中所设立的各部门的功能。 职位 职业位置 在部门职能中所承担的角色；依据部门职能需要设置职位。职位一般指的是管理人员，相对固定的工作场所称为岗位。 职务 职位称谓 对承担职能的人的称谓。例如：部长，总监，总裁等。 职责 职位责任 职能赋予的责任，一般有大小、主次之分。与职权相对应。 职权 职位权力 职能赋予的权力，所承担职能范围内的资源调配，事件的处理决定，文件的审批等，与职责相对应。 二、职能分解的要求 职能分解具有相对的独立性； 职能分解具有较为方便的操作性； 职能分解后各种职能应该相互不交叉； 在企业中不能存在有职能的空白和脱节。 三、怎样编制职能分解表 职能分解工作是通过编制一张“职能分解表”来完成的。编制职能分解表的程序是： 1、职能调查与职能识别 为了能够顺利地进行职能分解工作，我们首先将企业的主导业务流程和各项管理作业进行排列，然后对这些作业进行识别和分析，确认其工作内容由哪个部门或哪个职位去承担最合适。咨询组通过对恒邦冶炼的访谈、调查，对恒邦冶炼现在职能分解状况进行了诊断。 2、职能分解与组合 将作业内容排序后，对这些作业项目进行分解与组合，形成若干项职能。对于内容相近的作业项目，可以组合成一个大的作业项目，这些作业项目就演化成一个职能。对于一个大的作业项目，可能要分解成若干个小的作业项目，这些小的作业项目就形成下一级的职能。 3、制职能分解表 在进行作业项目的分解与组合后，即着手编制职能分解表。职能分解表的格式详见案例。职能分解表中将职能分为“一级职能”、“二级职能”、“三级职能”。 所谓“一级职能”是表述本部门的主要业务和管理职能。通常只用一句话来表示， 例如：人力资源部的“一级职能”就是“人力资源开发与管理”。 “二级职能”是在“一级职能”之下，分解的若干项职能。例如：人力资源部的“二级职能”就是人力资源规划编制、员工日常管理、薪酬福利管理、员工培训管理、员工考核管理等，一共五项。 “三级职能”是“二级职能”作业项目的分解。例如：人力资源部的“二级职能”中的“员工日常管理”被分解的三级职能为员工招聘、员工录用、员工调转、员工晋升、员工考勤等多项作业项目。 四、怎样划分部门的一、二、三级职能 在编制职能分解表时，大家普遍感觉最困难的是怎样划分部门的一、二、三级职能。特别是二、三级职能的划分。 “一级职能”通常只用一句话来表述本部门的主要业务和管理职能，比较好处理。二、三级职能的划分则比较困难。 二、三级职能的主要区别在于：二级职能主要