职代会报告综述.ppt

各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2016年职工代表大会，我代表******项目，向各位领导及同事汇报项目管理及生产情况。 ***********项目位于***********工业园，该项目规划用地面积为114078.09㎡，总建筑面积为77952.9㎡，现正在施工的为A栋厂房及附属功能房间，A栋厂房长308.6米，宽123.85米，建筑高度为17.2米，结构形式为门式钢架结构。 本工程主要实物工程量有：厂房独立柱基154根，旋挖钻孔灌注桩97根，主钢构约781吨，次钢约260吨，行车梁936米，屋面、墙面檩条约400吨，屋面内外板月78000㎡，墙面内外板约10000㎡。项目于2015年12月9日进场施工。目前已经进行主钢结构安装、室内地坪垫层浇筑施工。 A栋厂房结构组成示意 项目效果图 A栋厂房形象进度 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，项目部制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 一、工程质量管理 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。 4．建立健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为工程一次性通过竣工验收奠定了基础。 二、工程工期管理 按照合同要求实现合同工期目标，项目计划提前5个工作日完成目标工期。 三、施工陈本管理 1.在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于本项目为施工总承包，我们的临时设施投入较大，这对我的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与完善出库入库制度。实行材料领料责任制，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加监督减少工程材料的浪费，材料员对收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场制定了领料到使用部位等一些列的措施，确保工程材料不丢失、不浪费。 1.在文明施工方面，项目部根据公司要求，严格按要求进行现场布置，充分体现****公司的管理水平。注重团队建设，通过项目部全体员工的共同努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。 四、文明施工管理 1.做好项目管理工作，建立良好的企业信誉和形象，以“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场”为准绳，严格要求自己，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 五、后期工作安排 2.利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。 2.做好项目管理平台工作，将项目管理系统作为重点工作推行。加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。 施工大门 基础开挖 地梁施工及质量检查 基础施工 钢柱施工 钢梁与檩条施工 钢梁与檩条施工