时间的管理进度操纵.ppt

进 度 控 制;横道图计划 基本概念;横道图计划 基本概念;虚工作;网络计划技术;◆网络计划技术; 绘制网络图的规则; 绘制网络图的规则; 绘制网络图的规则; 绘制网络图的方法;虚工作的作用;3、双代号网络计划 （1）双代号网络计划时间参数 时间参数： 1）早时间： 2）迟时间： 3）时差： 4）工期：; 时间参数计算及关键线路的确定;时间参数的概念;网络计算中工期的概念;7 7;（2）双代号网络时间参数计算--图上作业法 ; 关键工作和关键线路;4、工程网络计划的关键工作和关键线路确定： 1）线路：网络图中从起节点开始，沿箭线方向连续通过一系列 箭线和节点，最后到达终节点的通路；用列举法表示。 2）线路工期：每一条线上各项工作持续时间的总和。 3）关键线路：线路工期最长的线路；决定网络计划的工期。 关键线路用列举法表示： 如图8.4.3中：①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩; 关键工作为:A-C-F-G-I； 又如图8.4.4（单代号网络）中:①→③→⑤→⑧→⑨ ; 单代号网络时间参数计算、关键工作和关键线路 确定与双代号网络相同。 一个网络计划至少有一条关键线路，或几条关键路线； 4）关键工作：总时差（TF）最小，或在关键线路上的工作； Tc=Tp时：关键工作总时差为零。;7 7;时标网络计划 基础知识;6、网络前锋线 工程实际进度检查情况--在时标网络计划中用前锋线表示； 在工程施工中，在某一时刻对网络计划检查，将检查时各项工作 的实际进度完成点连接而成的折线。 利用前锋线分析时实进度及预测未来进度。;7、网络工期--工期压缩 要考虑下述因素： 1）在关键线路上，选择缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间对质量和安全影响较小的工作； 例：如下网络计划中，箭线上方括号中数字表示该工作每天的费用值，箭线下方括号中数字表示该工作的最短工作时间。若土方工程延误2天，在保证工期不变，应如何选择压缩工作时间。;8、工程网络计划的特点 （1）横道图 特点 优点: 直观、形象、易懂;易编制和理解。 横道图是资源（人、材、机、资金）计划的依据。 缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。 (3)不能计算进度计划的时间参数， (4)不能反映出工作所具有的机动时间--时差。 (5)不能反映工程费用与工期之间的关系。不便于缩短工期 和降低工程成本。 （2）网络图特点 横道图的缺点是网络图的优点； 横道图优点是网络图的缺点。 （3）时标网络图 特点 具有横道图和网络图的共同优点。;9、关于网络计划--网络图正确的描述 网络计划的优化首先就是利用时差来进行的。 时差反映了网络计划中的工作所具有的机动时间，时差是分析、 控制工程进度和索赔的重要依据。 当网络计划执行中，某工作的进度出现拖延--即进度出现偏差， 可将其与该工作的总时差和自由时差进行比较，从而分析进度偏 差带来的影响。决定是否需要采取措施。 1）当某工作的实际进度拖延的时间(△t)，未超过其自由时差时， 即：△t≤FF；此偏差不影响其后续工作，也不影响总工期。 2）当某工???进度拖延时间(△t)，超过其自由时差，但未超过其 总时差，即：FF△t≤TF；此偏差不影响总工期，但影响后续 工作。 3）当某工作进度拖延时间(△t)，超过其总时差时，即：△tTF； 则此偏差对后续工作和总工期造成影响。同时影响工程造价。;THE END