10单位工程施工组织设计--薛涛要点.pptxVIP

二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》;单位工程施工组织设计;三、单位工程施工组织设计编制依据（在它前面的资料都是） 四、单位工程施工组织设计的基本内容 (1)编制依据； (2)工程概况； (3)施工部署； (4)施工进度计划； (5)施工准备与资源配置计划； (6)主要施工方法； (7)施工现场平面布置； (8)主要施工管理计划。;五、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批和交底 (1)单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权人审批。 (2)单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 ;2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据情况和特点及时编制单位工程施工组织设计。 3.过程检查与验收 (1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。 (2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。 ;4.修改与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批，并进行相关交底。 5.发放与归档 单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 ;6.施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1)工程设计有重大修改； (2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； (3)主要施工方法有重大调整； (4)主要施工资源配置有重大调整； (5)施工环境有重大改变。 ;施工部署;3．工程管理的组织 包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。 4．进度安排和空间组织 5．“四新”技术 “四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 6．资源配置计划 7．项目管理总体安排 ;施工顺序和施工方法的确定;施工平面布置图;材料、劳动力、施工机具计划;【典型题目】 1．背景 某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。 施工过程中发生如下事件： 事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。 ;事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。 2．问题 1.事件一中，该工程施工管理目标还应补充哪些内容？ 2.一般工程的施工顺序有哪些内容？ 3.施工方法??确定原则有哪些内容？ 4.事件二中，施工现场平面布置图还应补充哪些内容？ ;3．分析与答案 1.还应补充 环保、节能、绿色施工等管理目标。 2.一般工程的施工顺序 “先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。 3.施工方法的确定原则 遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。 ;4.还应补充 1)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； 2)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 3)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 ;谢谢收看 祝大家取得好成绩 —————————