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第1讲门店商圈与调查
连锁企业门店 运营与管理; 麦当劳选址的五项标准;;第一讲 门店商圈与调查;一、商圈的概念及类型 ;
;商圈的范围划分点;;怎样才能形成一个商圈？？
———人聚居的地方
商业区
住宅区
文教区
工业区
办公区
混合区
;二、商圈调查与分析;流动人口
测定人流量 取平均值 估计客单价 估算入店率 流动人口消费能力（入店人数*消费能力）
;方法一：经验法
使用这种方法要综合考虑：以往经验、地区性、社会性、自然条件等环境因素
A、业态不同，商圈的范围不同
B、分店所处位置不同，商圈范围不同
C、单店的规模不同、连锁企业的知名度不同，商圈范围不同
D、顾客购物出行方式不同，商圈范围不同
E、顾客购物频率不同，商圈范围不同;2、有效商圈范围调查;2、有效商圈范围调查;????? 在上海昔陀区长征乡方圆一公里的范围内，几乎同时开了三家大型综合超市。开业第一天，三家超市都达到了营业额的最高峰，分别为310万元、160万元、150万元。以后营业额却纷纷回落，按照超市经营理论，正常时期每天的营业额应该为开业当天营业额的一半左右，而该三家超市平时营业额均相当于开业当天营业额的30％左右，三家超市都没有达到正常营业额水平。由本案例可以看出，三家超市同时选定在一个区域开店，有效商圈范围相互重叠，导致彼此营业额均受到影响，这是开店选址中的失误。;;;;内部：市场价格策略改变、组织结构的调整、融资渠道的扩大化
外部：人口搬迁、交通重建、城市规划;谢谢
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