风险管理简题库.docx

绪论 1、比较分析风险和风险管理。“项目风险是独立于我们个人能力而存在的”。你同意这一观点吗？请说明理由。 风险与风险管理既相互区别又相互联系。1、区别：风险，是实际结果与预测结果的偏离,既包括偏离的程度也包括偏离的可能性。它具有客观性、突发性等特性。而风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。2、联系：风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。 同意，“项目风险是独立于我们个人能力而存在的”，即项目风险是不以人的意识为转移的，这句话说明的项目风险的客观性。在项目的全寿命周期内，项目风险是无处不在的。风险的存在决定于风险的各种因素的存在，只要决定风险的各种因素都达到风险发生的要求，风险就会发生。虽然人类一直希望能认识和控制风险，但直到现在也只能在一定的条件下适当的改变项目风险存在和发生的条件，降低其发生的概率，减少其损失程度，要想完全消除所有风险是不可能的，所以说“项目风险是独立于我们个人能力而存在的”。 2、项目风险具有哪些特征？ 1）项目风险因素的客观性；2）项目风险事件的随机性；3）项目风险的多样性（大型项目实施周期长、规模大、涉及范围广是的其在生命周期中面临的风险也多种多样）；4）项目风险发生的渐进性（不是突然爆发而是随着项目的环境、条件和自身固有的规律逐渐发展变化的）；5）项目风险发展的阶段性（项目风险潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段，这些阶段都有明确的界线和征兆）。 3、项目风险管理可以划分为哪五个阶段，每个阶段的主要内容是什么？ 五阶段及其主要内容： 1、项目风险管理规划：其是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和风险控制的规划。风险管理规划是进行沟通的重要工具，以赢得所有利益相关者的同意与支持，确保风险管理流程在整个项目寿命周期内都会有效执行。 2、项目风险识别。项目风险识别的任务是确定项目风险来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目，且应在项目整个过程中定期且不断的进行。 3、项目风险评估与评价：项目风险评估与评价是对识别出来的风险进行定量定性分析，评估风险发生的概率和对项目目标的影响程度，常用的方法有主观评估法、层次分析法、挣值法等。 4、项目风险应对：项目风险应对是针对风险评估的结果，为消除或者减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。风险应对方案必须考虑风险的严重程度、项目目标和风险应对措施的费用，综合决策应对选择措施。 5、项目风险监控。是要跟踪已识别的风险，完成风险管理规划，可以根据项目执行情况、已出现的风险或可能风险，对风险管理规划进行调整，保证风险管理规划的实施，并评估消减风险的效果。 第二章 项目风险管理基本流程 1.简述项目风险规划的概念内涵 概念：项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。 内涵：风险规划就是项目的一系列计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理和方法。 2.“只有重要项目才需要制定风险规划”你同意这一观点吗？为什么？ 不同意，任何一个项目的存在都是有意义的，都是对最后的结果具有影响作用的，应该先进行项目风险识别，进行界定和辨识，然后再判断是否需要进行制定风险规划。 3.说明项目风险识别的主要内容和特点，项目风险识别主要应用那些工具和技术？内容：项目风险识别是对存在于项目中的各类风险源或不确定因素，按产生的背景、表现特征和预期后果进行界定和辨识，对项目风险因素进行分类的过程。 特点：项目风险管理中最开始的环节，是项目风险管理的基础。 环节：风险管理规划、成本管理规划、、进度管理规划、质量管理规划、人力资源管理规划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算等 工具和技术：文件审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图形技术、SWOT分析。 4.说明项目风险定性分析和项目风险定量分析的联系与区别 定性是定量的基础，实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序。它分析全部被识别出的风险。定性分析重点是排序和确定关键风险。实施定量风险分析的对象是在定性风险