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新明医院BIM精装修解决方案 BIM咨询服务实施范围 项目名称 ************* 项目地点 ****************** 建设规模 总建筑面积为137900平方米 服务范围 ********************* 服务周期 【自中标之日起】至【项目结束】 服务类别 施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用 项目概况 ******************* BIM咨询服务实施目标 项目实施目标 根据设计图纸和其相关资料创建BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本项目BIM实施合成单位（施工总承包单位）完善BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。 根据经过审核的BIM 模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告； 根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议； 通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM 模型进行调整； 根据调整后BIM 模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM 模型调整； 在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整/修改 BIM 模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。 项目质量目标 贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。 项目工期目标 为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑： 1)制定科学合理的工期总控计划 2)制定科学合理的阶段目标和控制计划 3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现 4)按照项目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查 5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施 BIM合作创新目标 在项目实施过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标，在咨询服务中将积极开发BIM 与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合，利用BIM 技术进一步提高效益。 创新BIM与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业，创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM 的作用为业主服务。 BIM咨询服务重点、难点 根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下： 重点 1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。 2)以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完整BIM模型，并附带相关参数和信息。 3) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，为业主和项目参与方提供碰撞报告 4) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，为业主和项目参与方提供土建、机电管线综合的优化建议 5) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，配合总包完成BIM区域内的漫游及动画演示 6) 以各专业招标图为基础创建BIM 模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图 7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM 模型直至竣工模型 难点 1)需要根据BIM 建模标准和施工图纸创建BIM 模型，并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点，形成碰撞报告 2)根据碰撞报告文件和设计相关规范，提供经过专家顾问审核后的优化建议 3)通过BIM模型，配合其他软件生成漫游动画 BIM咨询服务管理流程 为更好的在本项目实施BIM 信息化管理服务模式，建立建筑信息模型，针对这个项目，成立专门的BIM 管理团队，由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。项目经理担任各专业BIM 的负责人。同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作，以确保BIM 咨询服务的良好运行。 1）甲方 a)控制BIM 咨询服务工作节点 b)调配专业人员与BIM 咨询服务方配合 c)组织项目参与方项目沟通与会议 2）项目牵头负责人 a)负