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李旭峰创新推出栋号标化管理“六星图”教程
〖管理成果〗建业花园口项目创新推出栋号标化管理“六星图”
项目栋号标化管理“六星图”
栋号标化管理“六星图”，及一个中心（责任心），六大支撑（施工协调、质量验收、物资管控、成品质量、安全文明、商务计量），由责任心与六大支撑之间的连接代表栋号管理能力的五个层次。
第一层：安排事情就做，效率低
第二层：分内的事能够完成
第三层：对项目安排的工作能够正常完成
第四层：有担当，主动做事
第五层：有追求，有思路，主动做事，较好完成
绿色虚线部分代表不同能力的栋号长管理的实际效果（栋号管理处于不同能力层次下的差异化管理效果，低于公司预期效果时，表示栋号管理能力处于第一、二层级，此类员工定义为一般员工，面临淘汰风险），红色虚线部分代表基本效果（栋号管理能力处于第三层级，及能够按照项目管理安排开展工作，也是员工能力的基本要求，此类员工定义为普通员工），黄色虚线部分代表项目预期效果（项目要求员工具备有担当，主动做事的品质，达到项目预期效果的，项目将在管理人员执行力曝光栏内给予加分奖励，该层级是项目对员工的必备能力要求。）
黑色实线部分代表项目管理的理想效果（栋号管理能力处于第五层级，及能够有追求、有思路、主动做事、高标准完成任务，此类员工定义为优秀员工）。
栋号标化管理“六星图”形象的展示了随着栋号管理能力层级的提高，栋号管理实际效果逐渐提升，逐步达到项目预期效果。
栋号标化管理在建业花园口项目的应用
栋号管理考评积分汇总表 张三 李四 序号 事项 分数 序号 事项 分数 1 外架刷漆钢管施工规范 1 1 12号楼墙柱钢筋一次性验收通过 1 2 迎检安排跟踪表现突出 2 2 迎检安排跟踪及时 1 3 11号楼墙柱筋一次性验收通过 1 3 项目安排借用卷材安排处理及时 1 4 钢筋变更技术指导充分 1 4 12号楼墙柱钢筋帮扎受监理表扬 1 5 11号楼1层电梯井铁皮钉制很好 1 5 15号楼防水施工受监理表扬 1 6 20-15轴柱钢筋一次性验收通过 1 6 12号楼南侧土方回填准备工作跟踪到位 1 7 8号楼南侧浇筑砼浪费 -1 7 12号楼1层一次性验收通过 1 8 写新闻报道一篇 1 8 2个工作面滞后 -2 9 2个工作面滞后 -2 9 12号楼1层浇筑混凝土前钢管扣件清理干净 1 10 11号楼1层一次性验收通过 1 11 14号楼回填前准备工作到位 2 12 11号楼1层浇筑混凝土前钢管扣件清理干净 1 13 迎检安排工作落实不充分 -1
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