设计管理程序..doc

第一章 总则1.1 目的建立健全中海地产《规划设计管理程序》的目的是为保证中海地产规划设计中心和地区公司两级设计管理人员对中海地产规划设计管理制度有清晰认识和了解，明确两级管理各自职责及设计管理步骤，为中海地产两级设计管理制度的贯彻落实奠定基础，确保中海地产项目设计的各阶段处于受控状态，确保中海地产各地区公司的设计管理工作持续稳定、均衡的发展态势，利用中海地产整体优势提高中海地产规划设计管理的整体水平。1.2 范围适用于中海地产所属国内各地区公司项目设计管理。1.3 解释本管理程序，及附件中常用表格均由中海地产规划设计中心负责制定。中海地产规划设计中心和地区公司两级设计管理人员办理有关事项时必须遵守本设计管理程序中的相关规定，并正确使用有关表格。1.4 规划设计评审机构设置中海地产项目规划设计两级评审机构设置原则依据中海地产《规划设计管理条例》。地区公司规划设计评审委员会评审工作由地区公司设计管理部负责组织安排，中海地产规划设计决策委员会评审工作由规划设计中心负责组织安排。1.5 规划设计两级管理内容1.5.1 1.5.21.5.1.5.1.5.1.5.1.5.1.5.81.6 规划设计评审形式分类1.6.1 1.6.21.6.3第二章 密度分析管理程序2.1 地区公司所做工作配合投资部门实地进行可行性研究，对项目进行实地踏勘，了解区域城市规划，对地块进行［密度分析］，包括容积率、楼型分布尝试、景观及朝向等初步技术条件论证，编写项目密度分析报告。2.2 地区公司向规划设计中心上报材料地块原始资料、项目密度分析报告、区域城市规划。2.3 上报材料时间在投资评审会前至少5个工作日。2.4 评审形式规划设计中心工作信函(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM07-01)。第三章 产品策划管理程序3.1 概念规划设计3.1.1 3.13.1.3.1.4 评审形式及批复时间：规划设计中心工作信函(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM073.2 创意稿设计3.2.3.2.23.23.2.4 评审形式及批复时间：规划设计决策委员会评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM073.3 方案稿设计3.3.3.3.23.33.3.4 评审形式及批复时间：规划设计决策委员会评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM073.4 实施稿设计3.4.1 3.4.23.43.4.4 评审形式及批复时间：规划设计中心评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM07第四章 规划设计管理程序4.1 设计师考察4.1.4.14.14.1.4 评审形式及批复时间：规划设计中心工作信函(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM074.2 规划设计招标4.2.1 4.2.24.24.2.4 评审形式及批复时间：规划设计中心评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM074.3 规划设计投标方案评审4.3.4.34.34.3.4 评审形式及批复时间：中海地产规划设计决策委员会联席会议评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM074.4 规划设计中标方案优化 4.4.4.44.44.4.4 评审形式及批复时间：规划设计中心工作信函(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM074.5 规划设计方案定稿评审 4.5.4.54.54.5.4 评审形式及批复时间：规划设计决策委员会评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM07第五章 户型平面设计管理程序5.1 地区公司所做工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对单体户型平面进行系统设计、优化调整，形成户型平面定稿，并给出地区公司评审意见。5.2 地区公司向规划设计中心上报材料各轮阶段性户型设计方案图纸及电子文件、地区公司定稿评审意见。5.3 上报材料时间按设计计划及时上报。5.4 评审形式及批复时间方案调整阶段为规划设计中心工作信函(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM07-02)，最终定稿为规划设计中心评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM07-08)，收文后5个工作日内。第六章 立面设计管理程序6.1 设计委托或招标6.1.16.16.16.1.4 评审形式及批复时间：规划设计中心评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM076.2 立面方案评审程序6.26.26.26.2.4 评审形式及批复时间：中海地产规划设计决策委员会联席会议评审意见(见《项目建筑师管理程序》之设计评审标准表格DM0