[2017年整理]VAVE课件.ppt

3、VA/VE提案活动开展工作指导 ☆ 组织供应商参与产品的设计，能否借用其 他主机厂的产品平台 分析 ☆ 针对二厂家进行分析，识别其优缺点 1、价格为什么有优势？（原材料、管理 费、借用现有产品） 2、同时提醒其现产品所存在的问题 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、VA/VE提案活动开展工作指导 询问 1、供应商开展了哪些类似VA/VE降成本工作？（效果 如何） 2、应从其产品什么角度考虑优化方案？（供应商建议、个人建议） 3、供应商所做的经典案例？（不只限于我司产品） 4、类似产品上其他主机厂的设计方案是怎么做的？ 5、是否存在生产浪费及其他不合理项，怎样去改善？ （3）外出考察收集信息 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、VA/VE提案活动开展工作指导 询问 6、同种产品不同厂家的对比。 1）在生产方面有什么差异，哪种更经济，省时省 力质量更稳定，可以推荐给其他厂家，从而在生产环节降低生产成本。 2）在外协外购方面的差异。（原材料的种类、价格、供应商） 7、要求该公司提交成本优化计划，成功实施的且降幅大的可以视为年终降价，年底可不再进行降价或小幅降价。 （3）外出考察收集信息 四、公司内部推动VA/VE提案活动规范 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、VA/VE提案活动奖励 1、奖励形式： 内部奖励、供应商奖励 2、奖励标准： 内部奖励考核内容：①根据实施后降低金额 ②根据积累案例及其他参考资料 ③整体工作质量（综合各方面来评定） 考核结果处理形式：目视化公布、通报表扬及批评 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、奖励标准： 供应商奖励： ★供应商对自己产品的提案： 1、返还金额：效果金额的50% 2、返还形式：折合在产品单价中 3、返还期限：半年（新状态产品供货之日起） ★供应商对其他公司的提案： 1、返还金额：效果金额的30% 2、返还形式：折合在产品单价中 3、返还期限：5000台（新状态产品供货之日起） 五、VA/VE提案活动奖励 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、VA/VE提案活动中基本概念 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、VA/VE提案活动中基本概念 思想转变—站在用户的立场考虑问题 * 功能：价值工程分析的对象能够满足人们某种需要的一种属性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 VA/VE工作的开展 课程目的： 1、