TCDRI–QS–B9《现场施工管理与控制程序》.docVIP

天津水泥工业设计研究院程序文件 现场施工管理与控制程序 TCDRI-QS-B9 1． 目的 为了使工程项目现场施工的各项管理与控制规范化,特制定本程序。 适用范围 本程序适用于项目现场施工管理与控制。 职责分工 3.1现场施工经理全面负责组织现场的施工管理工作，并在布置下列工作时，根据需要安排一职多人或兼职，总体安排可见TCDRI-QS-B6《工程项目实施程序》及相关作业文件。 特别是要收集所负责的施工过程中所产生的质量信息：与顾客有关的信息收集要求详见TCDRI-QS-B2《与顾客有关的过程控制程序》及相关作业文件，组织内部的质量信息来源于各作业记录。 汇总后及时按《信息沟通与传递程序》的规定，以月报的形式上报给项目经理（有设置时）和主管部门的部长。 3.2安全工程师负责施工现场的安全监督管理工作。 3.3施工管理工程师负责施工现场的合同管理和有关调度协调工作，协助现场施工经理处理综合性日常工作，特别是项目资料的整理、归档管理等工作。 3.4施工计划工程师负责施工现场的施工进度计划和进度控制工作。 3.5费用控制和财务管理人员负责现场施工费用的管理与控制工作。 3.6仓库管理工程师协助采购经理实施施工期间设备、材料交接和库房管理工作。 3.7施工技术工程师负责现场的施工技术管理和指导工作。 3.8施工质监工程师负责现场施工质量的管理与监控工作。 现场施工过程流程图 2001-12-28批准 2002-04-28执行 技术管理 5 工作程序 5.1现场施工经理在施工分包招标阶段 现场施工经理在施工分包招标阶段协助，项目经理做好招标准备，按TCDRI-QS-B9C2《施工招标管理规定》编制招标文件。并依照TCDRI-QS-B9C2《施工招标管理规定》对参加投标施工分包方进行资格审查、接收投标文件、评标。在双方谈判达成一致的基础上修改合同条款，形成合同正式稿，以及参加施工分包合同的签订。 5.2现场施工策划 5.2.1主要应明确施工工程范围、任务、施工组织形式。按院质量管理体系的要求和建设部《建设工程项目管理规范》的要求，审定施工组织计划（设计）或分包计划等。进行施工准备工作和施工安全、施工调度协调、施工进度、施工费用、施工材料、施工技术、施工质量等管理工作。特别是施工过程资料的收集等方面的管理与控制原则和方法。 5.2.2施工管理或组织计划在项目初始阶段组织编制。审核进度变更计划、审核施工阶段工作报告。 5.2.3施工管理计划由项目经理批准。 5.3施工安全管理 5.3.1施工安全工程师负责制订施工安全管理计划，明确安全目标，并对安全技术措施、安全教育和培训、安全检查、伤亡事故管理等方面制订措施，进行指导与监督管理。具体执行TCDRI-QS-B9C1《现场安全工作规定》。 5.3.2施工安全管理计划应在施工分包之前编制。与TCDRI-QS-B9C1《现场安全工作规定》一同作为招标文件发给施工分包方。 5.3.3施工安全管理计划由施工安全工程师编制，项目经理审批。 5.4施工工程管理 施工管理工程师在施工分包招标阶段协助项目经理做好招标、评标的各项工作，负责组织召开调度协调会议、专业交接、中间交接及工程交接，实施施工管理，定期检查各专业生产管理工程师应按施工指导书完成的施工记录，并依据相应的施工记录及其他相关资料核对和处理有关合同变更，特别是及时处理索赔申请和提出索赔等项工作； 进行数据统计分析、施工文件及信函的管理、审核管理台帐、参加审核用款计划和付款申请、组织项目例会，项目结束后将应归档的文件移交档案管理部门； 具体执行： TCDRI-QS-A1《质量手册》中有关记录的控制 TCDRI-QS-B2《与顾客有关的过程控制程序》及相关作业文件 TCDRI-QS-B6C4《项目进度控制规定》 TCDRI-QS-B6C7《项目费用控制规定》 TCDRI-QS-B6C9《项目文件控制规定》 TCDRI-QS-B6C10《项目文件建档归档实施细则》 负责现场雇工、劳保、现场津贴及其它现场行政管理工作。 5.5施工计划和进度控制 施工计划控制工程师协助项目计划工程师制订项目总进度计划、装置主进度计划，并审查其中的施工进度计划，协助编制年、季度施工进度计划，检查施工计划执行情况，审查施工分包方的进度付款结算