建筑设计后期服务质量.docVIP

六、设计质量控制措施 在项目主持人召开的专业协调会上互提设计条件，提出设计质量及图幅规格等技术要求的控制意见。并由项目主持人汇总在条件图上形成书面意见或图示意见，由项目主持人及各专业负责人签字认可。由项目主持人负责设计过程中各专业各阶段的协调，各专业修改部分应及时通知项目主持人，由项目主持人通知相关专业设计人员。依据各专业规范、工作笔记、校审提纲自校。由工程主持人召集各专业负责人及设计人员进行图纸会审，避免错、漏、碰、缺。由技术质量部和工程主持人安排各专业的校对，大型重要或复杂工程的校对人员确定须征得审核人员的同意，校对人员应严格细致地校对图纸、计算书、地质报告，并写出校对意见。设计人员应按照校对意见表进行修改。校对人员复核校对修改情况后“√”认可。院总工负责专业审核。签字程序： 设计人→ 校对 → 审核→工程主持人→审定。 七、工程设计进度、周期，保证该工程 设计质量所采取的措施 一、工程设计进度及周期安排 设计进度周期按招标文件要求，方案修改、优化：9天；施工图分两批出图，第一批1#～8#联合厂房设计时间为25天；第二批厂前区办公楼、宿舍和食堂在方案确定后25天出图。 二、为保证该工程设计质量所采取的措施 整个设计工作分四个阶段进行，第一阶段：厂区总体规划设计；第二阶段：技术方案阶段；第三阶段：施工图阶段；第四个阶段：后期服务阶段。 1.厂区总体规划设计阶段： 厂区总体规划设计包括总平面设计（包括厂区鸟瞰）、厂区道路设计、厂区管网设计、厂区消防设计、厂区绿化设计和厂区景观设计 2、技术方案阶段： 技术方案分土建单体建筑方案和钢结构厂房单体建筑方案、结构方案三块。土建建筑方案包括办公楼、倒班宿舍楼、食堂、门卫和开闭所；钢结构厂房有1#～8#厂房组成。总平面方案、土建单体建筑方案由一方案组承担；钢结构厂房单体建筑、结构方案由另一擅长钢结构方案组承担。每个设计组配备建筑、结构和水电专业设计人员。为保证合同约定的方案进度和质量，两组的工作采取组长负责制，主任工程师负责方案校对，整个项目由总工程师技术总协调和把关。两组的方案工作齐头并进，同时进行。土建单体方案包括单体的平面、立面、剖面和简要的方案说明，如果业主需要，办公楼单体可以另外单独做效果图。钢结构厂房方案除建筑的平面、立面、剖面和建筑方案说明外，还要做结构用钢量方案，以帮助业主节省用钢量，从而控制总投资。 以上方案经业主确认后，我方开始按确认的方案做施工图，施工图的工作周期由业主和我设计方在合同中商定。 3、施工图阶段： 该阶段同样有总平面、土建单体和钢结构厂房单体三块设计，每个单体包括建筑、结构、给水排水（含户外消防）、电器照明四个专业的施工图。总平面、土建单体和钢结构厂房单体两块由原方案设计组组长负责，视具体工作量和工期情况的需要，在原方案组人员的基础上适当增加各专业设计人员，加班加点。主要工作由组长组织设计人员开展，并协调每个单体各个专业的设计工作。施工图由主任工程师负责技术指导，由总工程师负责总体把关和总体协调，并保证最后通过审图公司审查。审查合格后图纸交付业主使用，我方随即进入后期服务阶段。 4、后期服务阶段： 开工前，我方派主要设计人员参加由业主组织、监理主持的图纸会审，虚心接受业主方、施工方和监理方提出的有关方便施工操作、节省投资的合理修改意见，及时完成设计变更。积极配合业主、监理、勘探和施工方完成基坑勘察工作、隐蔽工程验收工作，在施工过程中遇到意外情况所作的修改设计不收取任何费用。直至最后参加竣工验收。 八、质量保证体系及服务保证措施 设计质量主要通过设计任务的组织、设计过程的控制和设计项目管理来保证。 设计任务的组织： 根据建设工程项目的建设要求和有关批文、资料、招标文件以及设计合同，成立相应的设计班组，根据单体的性质、规模和设计复杂程度，在设计班组中配备相应专业的骨干力量。对比较特殊的单体，比如：办公楼建筑，它是对对外联系的窗口，需要形象美观，功能齐全，除了考虑防火，还要满足节能要求，外装修要求比较高。可以采用两个以上建筑方案比较。设计任务的组织是设计质量控制的重要环节，在设计合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计深度和有效性要求，组织设计班组进行设计项目管理并实施设计深度和设计在质量控制。 设计过程控制： 设计过程控制包括设计准备工作控制和设计技术活动控制。 设计准备工作控制 建设单位必须向设计单位提供正确有效的建设工程项目设计任务书或设计纲要，可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书，提供有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理的建设条件和要求，提供拟建场地的平面高程地形图、地下管线布置图和设计基础所需要的《地质勘探报告》。 我设计公司要组织设计班组深入理解仔细分析设计任务目标