组织架构设计V1.0教程.doc

业务蓝图设计-组织结构设计  文档号：ORG_TCLTV V1.0 版本号：2.0  目录 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 2 SAP系统组织结构方案设计概述 4 3 TCL_TV SAP项目组织结构设计方案 6 3.1 财务核算组织结构设计方案 6 3.1.1 SAP系统FICO组织结构相关概念解释 6 3.1.2 财务核算组织结构方案设计 7 3.1.3 财务业务组织结构最终方案 9 3.1.4 流程设计阶段(To-Be)需进一步完善的R/3组织结构 9 3.2 物流管理及采购业务组织结构设计方案 9 3.2.1 SAP系统MM组织结构相关概念解释 9 3.2.2 物料管理组织结构方案设计 10 3.2.3 物料管理组织结构最终方案 25 3.2.4 流程设计阶段(To-Be)需进一步完善的R/3组织结构 25 3.3 销售与分销组织结构设计方案 26 3.3.1 SAP系统SD组织结构相关概念解释 26 3.3.2 销售与分销组织结构方案设计 26 3.3.3 销售与分销业务组织结构最终方案 33 3.3.4 重设计阶段(To-Be)需进一步完善的R/3组织结构 33 3.4 生产计划与执行组织结构设计方案 34 3.4.1 SAP系统PP组织结构相关概念解释 34 3.4.2 生产计划与执行组织结构方案设计 35 3.4.3 生产计划与执行组织结构最终方案 40 3.4.4 流程设计阶段(To-Be)需进一步完善的R/3组织结构 40 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对系统组织结构的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 文控: 编写者 庞明燕, 顾国栋, 卢彦苹, 冉辉 文件名 ORG_TCLTV V1.0.DOC 联合签署文件: N/A 创建日期 2004年6月24日 最后编辑日期 2004年10月9日 总计页数 29 版本 更新日期 更新描述 更新人 V1.0 2004/10/09 初始版本 庞明燕, 顾国栋, 卢彦苹, 冉辉 文件审批（项目总负责人或推进者签署生效） 审批职位 姓名 签名 签名日期 TCL-TV ERP 项目总负责人 于广辉 TCL -TV ERP项目推进者 张山水 TCL -TV ERP项目推进者 李书彬 SAP系统组织结构方案设计概述 SAP系统组织结构的定义是R/3系统实施的关键环节，在R/3系统中它们对应着一系列业务核算的对象，将这些R/3系统中的业务核算对象与XX·XX现行的业务核算对象相匹配并制定出相应的方案是十分重要的。R/3系统组织结构定义对ERP项目实施的影响主要反映在以下几个方面： 未来系统主数据的定义及维护 在R/3系统中，某一系统主数据的定义一般分为普通数据(即全系统公用的)和与组织结构相关的数据(即按核算对象区分的)两部分。因此，R/3组织结构的定义方案对与核算对象相关部分的数据影响极大。核算对象划分的合理与否，以及核算对象的数目的多少都会影响到主数据的维护数量。 业务数据处理时，如何输入数据 例如，在进行销售定单处理时，对销售区域采用不同的定义方案，在定单处理程序的屏幕上数据的输入方法可能会有所不同。组织结构定义的粗细程度，也会影响订单处理的效率。 业务核算时，如何进行数据归集和统计 业务核算对象是客户业务处理核算体系中的中心环节，而R/3系统中的各种应用功能也是围绕着组织结构来设计的，而且各种业务包括财务、销售、采购、生产等关联紧密，在组织结构定义时，需要综合考虑各种业务需求，并进行综合的考虑和平衡。 ERP系统上线后的可操作性及支持企业发展的可扩展性 R/3系统的组织结构在物理上未必与客户业务运作的组织结构完全对应，R/3组织结构的设计也应考虑到未来系统的可操作性及灵活性。 本方案对XX·起重有限公司ERP项目R/3系统的初步组织结构方案进行了分析和描述，这一初步方案是项目组在与公司等各层管理人员进行了充分的沟通及讨论协商后制定的，它将成为项目组下一阶段重要的工作依据并将在下一阶段最终完善。 TCL_TV SAP项目组织结构设计方案 本系统的组织结构设计是在对XX(XX整体调研与分析的基础上进行设计的，已经充分考虑了集团公司整体组织结构设计中代码设置的规则以及冗余性。基于目前（一期一波）的实施范围,本方案涉及的结构设计以华锐股份（财务管理）以及第一事业部（营销管理、物料管理、生产管理）为主。 财务核算组织结构设计方案 SAP系统FICO组织结构相关