后勤部2010年工作小结.ppt

后勤部2010年工作总结 我部门根据公司领导分工，主要负责日常后勤保障工作，为了理好的完成新的一年里各项后勤工作，为此我将2010年度工作情况作以下几点汇报： 租金收缴方面： 租金收缴工作包括四楼舒美堡、寿春路、长江西路门面、五楼仓库租金的收缴。舒美堡租金全年为38万元，比去年增长2万元；寿春路门面全年为28万元，比原合同增长4万元；长江西路门面全年为36.4万元，比去年增长2.4万元，五楼仓库为近10万元。在收缴过程中能积极主动配合财务按时将租金收交到位，今年收回舒美堡4楼5楼水费2577吨，为公司收回资金1万余元。 后勤保障、设施维修方面： 今年年初商场在雨季下雨多次发现漏水现象，我们积极找专业维修防水员到现场查看，经几次维修人员查找，彻底解决二楼玥美厅、食堂过道、森马门头、六楼办公室及广播室等处；今年下半年对楼顶食堂部分层面进行更换，对吊顶全部改为塑料扣板，墙面进行全面粉刷，彻底解决员工就餐的环境；对商场顶面及黄迹组织安排维修5次，维修不锈钢门拉手7次，更换玻璃门2扇，更换2个防盗推拉门及加固2次，加固木地板钢条10余次；今年年初经市劳动局检测中心对2台直升电梯、4台扶手电梯检测全部合格，加强对电梯维护和保养工作，确保电梯正常运行；今年下半年公司投资了对青云楼消防水管道的改造，确保消防栓能够正常使用，消除了重大隐患 在冬季到来之前，安排人员对所有自来水管道及消防管道做好防冻保暖工作，确保正常使用；公司在下半年投入资金对4台扶手电梯周围全部用玻璃重新加固装修，改善了扶手电梯的美观，大大提高商场的购物环境；今年对三楼运动折扣店拆场，安排人员把所有填柱全部拆除，把所有垃圾全部清走；今年11月仍在舒美堡签订合同之际，要求舒美堡对原层面重新换层面，以及健身房洗澡间做防水已全部落实到位，在消防安全检查之际，要求舒美堡新购置20只ABC干粉灭火器，公司投资20多万元对舒美堡直升电梯进行更换（正在施工当中），彻底消除电梯安全隐患，工期确保在元月底之前全部完工。今年处理废品到财务开票16960元，开收据5张（处理电梯、5楼仓库、消防阀、天花板及推拉门已从费用中扣除）。 在清洁卫生方面： 为了便顾客在我商场有一个良好的购物环境，我们将清洁卫生列入后勤部重点工作，对商场的卫生死角及污渍定期进行全面清洁打扫，例如员工通道、卫生间、经营场所以及卫生死角、扶手电梯，我们将定期组织清理及打扫，终于改变了这些脏乱的局面。由于商场一至三楼只有一处厕所，人流量集中到三楼流量较大，原厕所门绞链经常损坏，特找专业人员用不锈钢加工绞链，大大提高了门的使用寿命。另外厕所的水池因经常被顾客乱扔果皮等杂物，经常下水管道被堵，保洁主管经常自己疏通下水管道，确保水池卫生间能够正常使用。商场柜组调整比较频繁，改造维修较多，积极做好装修垃圾清运，确保员工通道畅通。 邮币卡市场管理方面： 今年8月7日邮市与各经营户合同到期，所有合同必须重新签订，每节柜台租金增加20元-30元，邮市仓库调整到每平方租金为30元，经营户用电必须安装电表，电费另收，今年到目前为止柜台全部租出，全年租金收入近40万元，纯利为30万元，比去年增长4万多元。平时加强对经营户日常管理，积极主动帮助每个经营户办理工商营业执照，让每户都有照经营，做到合法经营。平时注重消防安全工作，对过道物品及时发现及时清理，确保过道畅通，此外我们坚持每天对环境卫生、电梯正常运行，开水服务方面及时做好监督和后勤保障工作，对经营户之间发生的纠纷及时予以调解，确保市场正常运行，至经营邮市以来我们经营目标月收入得到3.5万元，以突破3万元的经营收入目标，建议公司领导经予邮市管理人员工作努力给予肯定工作业绩，或给予奖励。 2010年后勤部在公司领导正确领导下，在各部门大力支持下，后勤部员工的努力下，虽然取得了一定成绩，但还存在不少的问题，如仍有漏水现象，仍有卫生死角，由于我平时工作细致化抓的还不够，在管理上要求还不够严格，决心在新的一年里加强自身素质学习，切实做好本部门管理工作，积极与各部门沟通，决心在今后工作中起到带头模范作用，时刻牢记后勤保障是一个上进、团结、克服、情绪、知难而进，合理安排本部门的各项工作，力争在新的一年认真做好后勤保障工作，为完成公司交给的各项工作任务，牢固树立为第一线完成各项工作任务，做好后勤保障服务工作而努力。 谢谢 * *