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信息系统应用模式 信息系统建设模式 软件包驱动业务变革 成熟、标准化软件包 最佳实践 流程优化设计 软件功能匹配 基于地铁总体需求的设计原则 地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则 地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则 地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则 地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 应用领域和产品分析 高端：Oracle、SAP 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距 方案与选择分析：Oracle/SAP 集中高效的全面财务管理方案 各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。 财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作 全面预算控制体系 面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--…… 预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。 预算的实时监控 与业务系统的集成---事前控制 结合实际核算数据---事中监控 流程运行的全程监控且透明 明确的职责、准确的记录、管理的提升 清晰特定业务的增值过程 公司间业务处理简便、准确、快捷 帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 财务数据合并 在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自动生成各类合并报表。 工作流机制 – 电子审批和电子数据流 预警机制 – 对例外活动的实时控制能力 自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员工的满意度 结合现代管理要求的财务分析和财务管理 基于价值链的财务分析 按照价值链模式确定财务核算和分析的结构 基于目标和例外的务财务管理 业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、 财务管理有的放矢 分析模型解决方案 数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等） 分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析） 充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。 从人事管理走向人力资源管理 完善的人事信息管理，提高效率 基于员工生命周期的信息管理 适应国内特点的灵活工资和福利处理 与财务及业务系统集成 提高人力资源的配置效果 人力资源规划与人才招聘 集团化管理 管理员工发展 能力、资格和职业、继任计划 培训管理，考勤、绩效考核与奖惩 复杂合同处理的完整自动化解决方案 面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 促进管理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理 可量化的市场营销管理 监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果 将市场营销工作集中于有较强的针对性、并能产生预期结果的市场活动 与财务运作过程集成 工作流驱动的市场营销管理 预算制订和审批过程 市场活动管理过程 任务管理过程 通过多个渠道的实施过程，扩大市场营销的覆盖面 结合办公管理、知识管理及决策支持 知识管理为核心的办公自动化 通讯、信息共享交流及流程协作 企业邮件系统 公共信息发布和管理 公文和会议管理 个人事务管理 对信息和专家知识的系统性利用 信息内容编目和导航 专家技能管理和实时协作